现在，发现你的优势

《现在，发现你的优势》采用本书理念和方法指导管理工作的企业： 不幸的是,我们大部分人对自身才干和优势不甚了了,更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反,在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下,我们成为自身弱点的专家,为修补这些欠缺而一生追求,却对我们的优势不闻不问,任其荒废。 全国畅销书《首先,打破一切常规》的合著者马库斯?白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德?O?克利夫顿发明了一个革命性的方案,来帮助读者们识别自身才干,并将其发展成优势,继而持续达到几乎完美的工作表现。本书的核心是网上进行的优势识别器(StrengthsFinder)测试。这是长达25年,耗资数百万美元的研究成果,旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导"主题"及其成千上万的组合,并揭示如何有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中,盖洛普对两百多万人进行了心理测试,继而帮助读者学会关注和增强这些主题。 那么,它的工作原理是什么?本书附有一个独一无二的个人识别码,使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应,并立即向你提供你的五个不错大的主题。你获知自己在34个主题中-例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等-的主导主题后,本书就会指导 你如何在三个层面上发挥它们,继而产生巨大的效应:你的自身发展,你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。 * 重要提示 优势识别器测试提示： 1.读完前三章后测试。 2.刮开封面左下角，得到你的优势测试密码。持此密码点击以下网站： www.strengthsfinder.com 3.回答每个问题不超过20秒钟，以确保回答是你的第一反应。 4.如实回答 5.回答完成后，优势识别器自动生成你的五大优势主题报告，并供你下载。 优势识别器测试的信度经美国权威机构检测与认证。 ●作者简介 马库斯白金汉(Marcus Buckingham)领导了盖洛普公司长达20年旨在识别优秀经理人员及优秀企业良好工作环境的核心特征的研究,同时他还是盖洛普领导术学院的高级讲师。 唐纳德O 克利夫顿(Donald 0.Clifton)是盖洛普公司前董事长,现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人,住在内布拉斯加州林肯市。

前言：工作中的优势革命 革命 “建立一流组织的两大前提是什么？” 两百万访谈 “盖洛普采访什么人来了解人的优势？” I.解剖优势 第一章 辉煌人生 投资家，局长，皮肤病医生和编辑 “辉煌人生什么样？” 泰格伍兹，比尔盖茨和科尔波特 “优势是什么？” 三个革命工具 “你需要什么来建立优势人生？” 第二章 发展优势 他始终那么棒吗？ “科林鲍威尔在优势上给我们什么启示？” 知识和技能 “你能改变自己的哪些方面？” 才干 “你的哪些方面经久不变？” II.发现你的优热源泉 第三章 优势识别器 才干的蛛丝马迹 “如何识别自身才干？” 优势识别器测试 “它的工作原理是什么；你如何完成测试？” 第四章 优势识别器的34个主题 成就 竞争 行动 关联 适应 回顾 分析 审慎 统筹 伯乐 信仰 纪律 统率 体谅 沟通 公平 专注 完美 前瞻 积极 和谐 交往 理念 责任 包容 排难 个别 自信 搜集 追求 思维 战略 学习 取悦 III.发挥优势 第五章 你在问的问题 发展我的优势有什么障碍吗？ 我为什么应当关注身标志主题？ 我的标志主题排序有意义吗？ 主题描述的语句并不接近适合我，为什么？ 我的一些主题与有的人相同，可为什么我与他们不一样？ 有没有“相互对立”的主题？ 如果我不喜欢现有主题，我能培养新的主题吗？ 如果我专注于自身标志主题，会不会发展道路狭窄？ 我如何控制弱点？ 我的主题能证明我现有的职业选对了吗？ 第六章 管理优势 “菲德尔”，萨姆门德里，菲尔杰克逊 “他们的成功秘诀何在？” 循序渐进 “如何管理优势识别器的34个主题？” 第七章 建立优势组织 全部故事 “谁在发动工作中的优势革命？” 实用指南 “如何建立优势组织？” 附录 关于优势识别器的技术报告 “优势识别器的研究基础是什么？为完善这个工具还将进行什么研究？”