工业数字化本质：数字化平台下的业务实践

本书共分为员工篇、制造篇和供应篇。员工篇通过介绍现场员工的因素、辅助部门员工的因素和持续精进的员工能力，充分阐述了与人强相关的关键业务应该如何设定线下的数字化评估指标并把线下指标线上化。制造篇通过介绍直接制造载体、直接制造载体之外和持续精进的制造能力，详细阐明了高效制造的方法论及其线下和线上的指标规则。供应篇通过介绍拉动生产、工厂内部供应和工厂外部供应，系统介绍了辅助部门应该如何围绕产品制造高效运作及其线下和线上的指标规则。

沈黎钢，2004年毕业于苏州大学机械工程及自动化专业，机械工程师、工业数字化独立学者，长期从事制造业数字化转型实践，曾供职于世界500强企业（如明基电通、伊顿电气、施耐德电气等），拥有丰富的研发、工艺、质量、精益等实践经验，具有制造业底层工业逻辑，拥有二十余项发明专利，著有《数字化转型底层思维故事》《变革的力量：制造业数字化转型实战》。

目　　录<br />前言<br />导言<br />员工篇<br />第一章　现场员工的因素　2<br />第一节　制造工时　2<br />第二节　作业指导书　8<br />第三节　高效的生产和质量追踪　15<br />第二章　辅助部门员工的因素　21<br />第一节　对生产现场的快速响应　21<br />第二节　辅助部门的高效管理　29<br />第三节　生产现场的信息交流看板　36<br />第三章　持续精进的员工能力　48<br />第一节　辅助部门的员工成长　48<br />第二节　操作人员培训　54<br />第三节　5S现场管理　63<br />第四节　合理化建议　70<br />制造篇<br />第四章　直接制造载体　78<br />第一节　生产线设计　78<br />第二节　仓库运营　91<br />第三节　标准化及工程变更　100<br />第四节　厂内物料供给　106<br />第五章　直接制造载体之外　113<br />第一节　人机工程　113<br />第二节　环境　118<br />第三节　安全　125<br />第六章　持续精进的制造能力　132<br />第一节　制程稳健　132<br />第二节　快速换型　148<br />第三节　持续改善　152<br />第四节　全员生产维护　161<br />供应篇<br />第七章　拉动生产　174<br />第一节　价值流程管理　174<br />第二节　在制品管理　182<br />第八章　工厂内部供应　185<br />第一节　主生产计划　 185<br />第二节　生产控制　194<br />第三节　库存管理　 198<br />第九章　工厂外部供应　206<br />第一节　供应商质量　206<br />第二节　零部件交付管理　222<br />第三节　成品交付管理　226<br />附录　卓越工业平台　231<br />参考文献　237<br />后记　238