供应链物流管理教程(第2版21世纪经济管理新形态教材)/物流学系列

本书从理论与实践两个视角，围绕增强企业创造竞争优势、扩大市场机会的目标，对企业供应链与物流管理理论与方法从4个方面展开论述。第一，全局战略。从价值链视角介绍企业供应链与供应链管理，分析物流管理的发展、分支、分类与新出现的电商物流等；并从供应链变革出发，权衡供应链战略目标，构建供应链战略与规划框架。第二，进出厂物流。从上游的战略采购与库存管理，到下游的分销物流，本书详细阐述采购与库存、仓储与运输、第三方物流、分销网络优化等管理决策问题。第三，关系管理。本书介绍供应链客户关系管理、供应商关系管理及战略联盟合作关系的发展与治理，且关注供应商偏好与供应市场、供应商绩效评价与改善。第四，可持续供应链。介绍供应链风险管理、危机管理与应急理论与方法；阐述供应链可持续运营的社会责任问题；介绍安全、绿色、低碳供应链物流的理论与方法。针对每一部分的内容，本书还展示企业供应链实践的实例，精选案例与讨论题，利于师生结合实际开展协同教学与研究。

王为人，北京科技大学控制工程与控制理论博士，中国物流与采购联合会核心专家，201 2．201 5年度《中国采购发展报告》撰写作者之一。中国质量协会学术委员，《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，清华大学、北京大学、华中理工大学、华东理工大学客座教师。

第1章 导论 1.1 供应链与供应链管理 1.1.1 理解供应链 1.1.2 价值链和供应链 1.1.3 供应链管理理论 1.1.4 供应链运作的基本过程 1.1.5 供应链“牛鞭效应” 1.2 物流与物流管理 1.2.1 物流 1.2.2 物流管理的发展 1.2.3 物流分类及管理活动 1.3 典型的几种物流 1.3.1 全球供应链物流 1.3.2 区域物流与城市物流 1.3.3 企业物流 1.3.4 电子商务物流 1.3.5 跨境电商国际物流 案例：SE汽车公司的战略供应链变革 第2章 供应链战略与规划 2.1 供应链变革 2.1.1 供应链变革驱动要素 2.1.2 供应链管理的挑战 2.2 供应链战略 2.2.1 供应链面临的不确定性 2.2.2 供应链战略框架 2.2.3 供应链数字化转型战略 2.2.4 供应链伙伴关系战略 2.3 供应链规划与设计 2.3.1 供应链规划概述 2.3.2 供应链网络设计 2.3.3 战略规划中的权衡 2.4 供应链集成与新技术应用 2.4.1 供应链集成阶段 2.4.2 供应链集成度 2.4.3 应用区块链 2.4.4 应用物联网 2.4.5 应用自动化与人工智能 2.5 供应链总体绩效 案例：供应链管理系统再造 第3章 采购与库存 3.1 采购与供应 3.1.1 采购管理概述 3.1.2 采购组织的集中与分散 3.1.3 战略采购管理 3.1.4 供应战略 3.1.5 供应商管理 3.2 供应链库存管理 3.2.1 供应链库存管理思想 3.2.2 JIT拉动式库存管理 3.2.3 快速响应