首席创新官手册 如何成为卓越的创新领导者 第2版

新质生产力背景下 进一步加强企业科技创新的战略管理能力 构建具有中国特色的创新管理体系 树立中国本土创新管理类图书的标杆 胡自强 美的集团副总裁 刘春峰 中集集团技术中心主任 宋继强 英特尔研究院副总裁 温绍颖 埃肯有机硅全球研发与技术副总裁 陈家赐 整合终身学习研究院创办人 亚历山大?布雷姆 德国斯图加特大学教授 联袂推荐

本书试图从企业创新治理和创新管理的角度出发，探索企业可持续创新的实践途径，而启动企业成功创新的那把钥匙就是培养自己的创新领导者。首席创新官不是一个简单的职务或头衔，它代表企业将通过首席创新官这种创新治理模式来系统推动企业的创新工作，并通过有效的创新管理来不断提升企业创新能力，实现创新驱动的可持续成长。本书力求理论与实践的融合，既有系统的理论支撑和指引，也有实践经验与方法的提炼总结，将有助于高级创新领导者的创新实践。企业家和企业管理者能通过本书系统了解首席创新官这种模式的真正内涵、意义和价值，进而勇敢地亲自承担起这个角色，或者培养自己的首席创新官，从创新管理和创新治理的角度为中国企业创新驱动发展战略的实施与探索实践出一条成功之路。

丛书序
前言
第一章为什么需要首席创新官／001
一、首席创新官是创新时代的需要／003
二、首席创新官的使命与职责／011
第二章理解创新的规律／019
一、创新及相关概念／020
二、企业创新的规律／026
三、我们需要什么样的创新／032
四、创新的驱动力量：技术与市场／033
第三章规划未来增长引擎／036
一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景与目标／039
（一）PESTEL分析法／040
（二）大趋势分析法／041
（三）预见未来与情景分析法／043
二、制定创新战略，规划创新路线图／047
（一）创新机会地图与战略定位／047
（二）创新类型的选择／048
（三）创新战略模式的选择／050
（四）创新产品——技术路线图／054
三、管理创新组合，让创新战略落地／057
四、定期战略评估与优化调整／064
五、战略性创新——战略驱动的创新／066
第四章开发新的创意和机会／069
一、创意开发流程及管理策略／070
二、拓展创意来源和激发创意产生／074
三、创意开发方法与工具／080
四、创意评价筛选及管理／087
第五章推动创新机制流程完善／092
一、创新流程及其设计原则／093
二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程／097
（一）新产品开发／097
（二）新技术开发／099
（三）阶段门方法及其演进／100
（四）产品平台与分层开发策略／105
三、商业化流程构建与管理策略／109
（一）技术等创新成果的应用转化／110
（二）产品商业化与商业模式创新／112
（三）新业务孵化与内部创业／115
第六章打造高效的创新机器／118
一、创新治理模式及其选择／119
（一）典型的创新治理模式／119
（二）首席创新官模式的实践导入／122
二、打造适应创新需要的创新型组织／126
（一）跨职能的合作与协同／129
（二）扁平化的组织架构／132
（三）强调创造力的小型多样化团队／133
三、组建专业的创新管理团队／135
第七章构建开放的创新生态／139
一、开放式创新体系构建／141
（一）对开放式创新的战略思考与模式选择／141
（二）开放式创新实施策略／146
二、打造开放的创新资源网络／148
（一）挖掘内部需求／150
（二）发现合作伙伴／152
（三）筛选合作伙伴／154
（四）维护合作伙伴关系／154
（五）打造开放式创新IT平台／156
（六）走向共生的创新生态体系／157
三、推动变革管理，提升吸收能力／160
四、开放式创新绩效度量／164
第八章强化创新使能要素／167
一、提升创新文化，激发创新活力／168
（一）实施促进创新的激励制度／169
（二）培育有利于创新的文化和氛围／172
（三）有针对性开展创新文化变革项目／174
（四）发挥创新领导力作用／175
二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织／177
三、协同推动创新人才开发／179
四、引进优选创新理念和工具／183
五、确保创新资金投入和很好配置／188
第九章提升创新管理水平和效能／192
一、构建和完善企业创新管理体系／193
二、不断提升企业创新管理成熟度／197
三、推进创新度量并提高创新能力与绩效／201
（一）创新型企业评比／202
（二）企业创新能力度量／203
（三）创新绩效评价／205
第十章成长为创新领导者／210
一、很好的创新领导力／211
（一）很好的战略视角与洞察力／215
（二）积极的心态和感召力／216
（三）超强的沟通协调与网络连接能力／217
（四）组建多样化的创新团队／218
（五）做一个“T”型领导者／220
二、坚定的创新领导者／221
（一）挑战现状，引领变革／222
（二）开放的态度和宽容失败的心态／223
（三）勇于突破障碍的毅力和耐心／225..
（四）保护创新活动和创新人才／226
（五）用行动证明你是创新领导者／228
三、坚强的企业家精神／229
（一）敏锐的商业悟性／229
（二）追求价值创造，做用户价值的捍卫者／233
（三）永远的创业精神／238
第十一章迎接创新实践的挑战／240
一、创新管理重大挑战及其应对策略／241
（一）渐进性增长与风险性增长模式的选择／241
（二）当前效益追求与长期战略投入的平衡／244
（三）开发性与探索性工作的二元协调／246
（四）技术与产品创新，还是商业模式创新／249
（五）成熟企业的创新与创业及风险投资／252
二、首席创新官的个人挑战及应对技巧／261
（一）推动创新成为公司的战略选择和文化主体／263
（二）与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系／265
（三）不断挖掘企业的创新需求与张力／267
（四）建立共同创新语言，及时沟通创新进展／271
三、首席创新官实践经验探索／272
（一）首席创新官崛起——领导转型创新之路／272
（二）做一个首席创新官究竟意味着什么／275
（三）Cambia：90亿美元健康公司首席创新官分享变革秘密／278
（四）空客的创新理念：敏捷和速度／279
（五）大都会人寿：人寿保险行业第一个颠覆性创新中心／281
（六）通用磨坊：创新如何获取第一桶金，创新中的失败与度量／284
（七）施耐德电气：快速决策是硅谷的关键因素／292
（八）壳牌创新中心TechWorks：都是关于“部署”／295
（九）如何当好首席创新官／298
（十）CEO如何成为首席创新官／302
（十一）首席创新官的100天计划／310
参考文献／314