人人都是战略官--聚文网

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编辑推荐

本书提出了当前组织战略管理的迷思，强调“战略的本质是路径”，给了战略管理一个准确而清晰的定义。本书并没有赘述太多的战略管理的理论和方法，而是基于作者长年在管理实践中的感知，针对传统方法所存在的四大局限提出了一种简洁的战略管理范式—RTMP。相信这个范式，不仅有助于解决战略管理的复杂性，也能让众多管理人员在实践中有章可循，更能为高校的管理学教学提供一手的、新鲜的案例与参考。本书所提出的RTMP不仅是一种战略范式，也是一种思维方式，其理论基础是巴尼等人创建的资源基础理论，强调从组织自身的资源出发，科学识别、精准定位、明确目标、梳理模式、制订计划，进而组织资源、拿到结果。这对组织而言无疑具有重大的现实意义。同时书中对RTMP战略管理法的四个核心步骤均配有详尽的操作指南与深度解析，也使原本抽象复杂的战略管理过程变得易于理解和掌握。本书对于我们掌握战略管理的要义、推动战略落地具有重要的意义。

内容简介

本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源（R）、目标（T）、模式（M）、计划（P）的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。

全书理论清晰、案例丰富、文笔流畅，不仅可用作商学院的辅导教材，也可作为企事业单位工作人员了解组织战略框架、提升个人战略思维和管理水平的科普读物。同时，RTMP蕴含的立足实际、积极进取的处世理念也能对个人的生活和发展有所启发。

推荐语
推荐序一
推荐序二
前言
第一章战略管理的基本概念
第一节什么是管理
第二节管理的三要素是什么
第三节什么是战略
第四节战略有哪些分类
政府战略
社团战略
企业战略
第二章传统的战略管理方法
第一节传统的战略管理流程
制定愿景使命
内、外部环境分析
战略匹配与选择
设定组织目标
……

人人都是战略官

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