超越绩效2.0 大规模组织变革的成功路线图原书第2版--聚文网

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编辑推荐

领导者们并不缺乏变革管理的建议，但究竟哪种方法才是优选的，长期以来一直没有定论。随着《超越绩效 2.0》一书的出版，这个问题终于有了答案。通过应用本书中详细介绍的方法，有证据表明，领导者可以将成功的概率提高一倍以上，从仅有 30% 提高到近 80%。《超越绩效》第1版介绍了“绩效与健康五大框架”的变革管理方法，而经过全面修订和更新的《超越绩效2.0》已经成为一本真正实用的领导者“如何做”的指南。本书以循序渐进的方式介绍了如何领导大规模变革的方方面面，并始终辅以实用工具和真实案例。《超越绩效2.0》在很多方面都与众不同，其中之一就是建议背后的严谨性。其基础研究是同类研究中最全面的，基于作者15 年间从全球 2000 家公司中提取的 500 多万条数据。这些数据与作者40 多年帮助企业成功实现大规模变革的经验相叠加。麦肯锡公司一直被评为全球最负盛名的管理咨询公司，作为麦肯锡公司的资深合伙人，凯勒和沙宁格还借鉴了他们在 60 多个国家设有办事处的同事的共同经验，他们与首席执行官和高管团队有着广泛的接触。因此，《超越绩效 2.0》敢于反其道而行之——摒弃了照搬很好实践的理念，指导领导者根据自己独特的环境和组织做出具体的选择。为此，它精心平衡了短期和长期考虑的重点，并充分考虑了实现变革所需的技术和文化因素。这种方法不仅注重实现变革，还能增强组织持续变革的能力，使其更加健康，从而提高行动的速度和灵活性，在竞争中始终保持领先地位。以《超越绩效2.0》的方式领导变革，不仅能实现您所追求的目标，还能同时增强组织的持续变革能力，使其更健康、更灵活，并不断成长。

内容简介

《超越绩效2.0：大规模组织变革的成功路线图》（原书第2版）基于麦肯锡两位高级合伙人15年间从全球2000家公司收集的500多万条数据，这些数据基于作者40多年来帮助众多企业成功实现大规模变革的第一手经验，以及来自60多个国家的麦肯锡同事们与首席执行官团队密切沟通的共同经验。书中引入了“五个框架”来帮助领导者管理组织变革，通过平衡长期利益和短期利益、绩效水平与健康状况，突破变革的技术难点，进而帮助组织获得一种可以实现持续变革的能力，使其能够在不断变化和充满不确定性的外部环境中保持速度和灵活性，实现基业长青。

序
前言：不确定时代如何探寻很好
第一部分开启一场“超级创意”
第1章请认真对待“绩效和健康”/002
健康的价值/005
绩效的风险/011
构建绩效和健康的5As框架/015
可预测的非理性/021
第2章请关注变革的科学性/024
探索开始了/025
另辟蹊径/027
对组织健康的准确定义/031
远比员工参与度更好的衡量标准/034
一种新的管理会计/036
健康的变革计划/039
关于我们的方法论的更多信息/040
……

超越绩效2.0 大规模组织变革的成功路线图 原书第2版

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