德鲁克增长战略--聚文网

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编辑推荐

纪念德鲁克诞辰115周年德鲁克的学生、同事和相交近30年的挚友带来“填补德鲁克空白”之作。在德鲁克的管理思想中，增长战路可谓是整个思想宝藏中的一颗明珠。德鲁克的增长战略不仅是一种商业策略，更是一种组织的哲学思考和实践路径。德鲁克的《成果管理》《管理的实践》《管理：任务、责任和实践》等著作是战略理论的源头之一。德鲁克战略思想的精髓包括如下5个重要持点： 1.强烈的客户导向 2.创新驱动 3.目标牵引 4.社会责任 5.战路决策本书还将助您深入思考如今战略管理的以下重要议题： 1.人口结构的变化 2.在组织中培养创新和创业精神 3,找到潜在的继承人/接班人 4.并购与联盟管理 5.高质量“出海”策略书中介绍了不限于下面7个德鲁克的重要观点： 1.关注有哪些已经发生的事情将塑造未来 2.关注战略是如何形成的 3.创造客户是战略层面的问题 4.目标不是结局，而是方向；不是命令，而是承诺 5.取得成果靠的是利用机会，而不是通过解决问题 6.企业的增长不能脱离对社会责任的承担 7.战略需要反复思考人口结构的变化本书译者提供相关培训，助您解决战略管理的五大困境：1.缺乏统一的战略语言和工具；2.战略管理尚未形成闭环体系；3.战略管理与其他管理体系脱节；4.规划与实施一分为二，不能落地；5.战略部定位不清不准，存在感低。 # 团购图书有优惠 #

内容简介

本书填补了“现代管理学之父”彼得·德鲁克关于战略著作的空白，由他的学生、同事、相交近30年的挚友在整理了他的关于战略的著作和向自己亲授的观点后总结而成。

本书论述了德鲁克的战略思想过程及关于企业增长战略的观点，并概述落实恰当的增长战略所必须采取的关键步骤——通过销售、营销和创新实现内部增长，通过兼并、收购和战略联盟实现外部增长。本书共12章，内容包括增长管理、企业的宗旨及其战略、关于营销的观点、企业的五宗罪、创新与创业精神、摆脱过去、外部增长战略、家族企业的管理、未来社会、规划和管理组织变革、战略规划、战略决策。本书特别介绍了其他几位战略大师关于战略的观点以提供全面的视角，并提供了战略管理的实用工具，还有实践原则，便于读者演练。

本书适合首席战略官、战略总监、战略经理、战略主管、总裁办公室主任、战略咨询师、董事长、CEO/总裁及副总裁、MBA和EMBA学生、德鲁克研究者阅读。

鸣谢
译者序
前言彼得·德鲁克（1909-2005）—“现代管理学之父”
第1章德鲁克谈增长管理——出于企业发展和战略的需要
退潮时刻 / 2
德鲁克论增长 / 6
增长目标的必要性 / 7
德鲁克论管理的必要性 / 7
小结 / 11
第2章企业的宗旨及其战略
第1部分：德鲁克到访你的公司 / 13
介绍 / 13
与彼得·德鲁克的会面 / 14
德鲁克到访的晨会现场 / 14
战略愿景的重要性 / 20
“有计划地放弃”的概念和关键自问问题 / 21
德鲁克论战略和作为战略的依据的必然趋势 / 21
需要回答的关键问题概述 / 24
……

德鲁克增长战略

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