紧迫感

·《紧迫感》企业过冬的思想读本 ·哈佛百年思想领袖、全球管理大师约翰·科特力作 ·北京锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥博士结合中国企业案例，全面解读

紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！

约翰·科特早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。

推荐序没有紧迫，就没有真正的执行！
序言
01一切始于紧迫感
姜博士导读：优秀企业不能没有紧迫感
一些错误的想法
自满与虚假的紧迫感
什么是真正的紧迫感
缺乏真正的紧迫感的后果
一个问题及其解决方法
姜博士总结：为什么“优秀是很好的敌人”？
02自满与虚假的紧迫感
姜博士导读：紧迫获得进步，自满带来危机
什么是自满
什么是虚假的紧迫感
寻找示警红旗
帮助其他人发现问题
姜博士总结：李东生的自我革命：每一次成功都当成是一次悼词
03增强真正的紧迫感--一个战略与四个策略
姜博士导读：“动之以情”、“晓之以理”的领导方法
一个失败的解决方案
动之以情
基本战略示例
具体策略
姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？
04策略一：用外因促内因
姜博士导读：吸取外界信息
向内看是普遍问题
听取直接与客户打交道的员工的看法
发挥录像的威力
不要总是向大家隐瞒不利信息
传递信息要常换常新
派人走出去
把人请进来
用正确的方法引进数据
小心，别建立虚假的紧迫感
姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋--国美，蒙牛离破产还有多远
05策略二：天天充满紧迫感
姜博士导读：从不放松
反应迅速，现在就行动
常见的非紧迫行为
清理时间表
让大家看到你的紧迫感
催生新的紧迫感
正确的态度
姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？
06策略三：在危机中发现机遇
姜博士导读：从冬天中看到“春天”！
规避和控制危机
利用危机建立紧迫感
刻意制造危机
要注意四种危险的错误
小结
姜博士总结：如何面对危机？
07策略四：回击NoNo族
姜博士导读：每一次重大的变革，都有很大的阻力！
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽视NoNo族
分散NoNo族的注意力
赶走NoNo族
利用社会压力NoNo族
姜博士总结：方正改革败局之谜
08永远保持紧迫感
姜博士导读：为什么有的企业昙花一现，而有的企业却长久不衰
紧迫感增强，成功来到；紧迫感下降，麻烦进门
短期成功的问题
发现问题，运用战略、选对方法
保持紧迫感的一个成功案例
把紧迫感融入企业文化
姜博士总结：华为的冬天一定到来
09未来始于今天
姜博士导读：未来始于今天，今天始于行动
找到容易实行的点子
从现在做起
我们必须……
姜博士总结：IBM的“不”文化，不执行制度