企业管理必知的13种财务陷阱

《企业管理必知的13种财务陷阱》采用了反例剖析的手法，针对企业财务管理中常见的问题，深入分析了13种很经常遇到的财务陷阱。或是基于管理者的行为习惯，或是基于管理者的意识误区，这些财务陷阱一方面容易遭到忽视；另一方面却又极有可能成为压塌企业脊梁的很后一根稻草。
《企业管理必知的13种财务陷阱》的作者是詹瞻。

詹瞻，中央财经大学会计学硕士。从事公司财务会计、企业内控相关领域的研究，长期关注靠前企业财务管理发展，多次进行专项调研，深度剖析，积累了丰富的理论基础和实践经验，形成独到见解。多篇论文刊登于靠前财会期刊，并数次参与高等院校经济管理类教材编写。 

第一种陷阱  不备金刚钻，强揽瓷器活
——老板不懂财务，公司治理混乱
第一节“张妈妈”的困惑3
第二节老板必修课——财务管理5
第三节财务管理很重要10
第四节构建自己的财务堡垒14

第二种陷阱  只手想遮天，步乱方寸间
——全能老板，兼管财务
第一节苦涩的AA奶19
第二节老板定位——找准自己的角色21
第三节好老板好习惯26
第四节理性管财，任人唯贤30

第三种陷阱  根基不牢，地动山摇
——财务控制失效，公司前途缥缈
第一节KY神话的破灭39
第二节财务控制，这个体系很重要42
第三节如何建立，为您支招46

第四种陷阱  泾渭混一体，哪得清如许
——会计联手出纳，老板怎能不怕
第一节无奈的判决53
第二节揭开会计的面纱55
第三节区分会计和出纳62

第五种陷阱  掩目去捉雀，安能得胜归
——预算无用论，祸害几多人
第一节ZY的预算管理三步走73
第二节走近预算76
第三节一个新的理念——全面预算管理83
第四节如何有效实施预算管理85

第六种陷阱花自飘零，钱自流
——成本不加控，金山也耗空
第一节石油巨头的成功秘笈93
第二节成本需要控制97
第三节成本如何控制105

第七种陷阱资金流不动，财务现“黑洞”
——存货积如山，企业何以堪
第一节存货——手机业之痛115
第二节仓库里的那些事儿117
第三节认识一个广义的存货管理120
第四节迈向零库存125

第八种陷阱有钱也不交，死了都要逃
——不懂合理避税，硬要以身试法
第一节稽查风云131
第二节有一种陷阱叫逃税134
第三节很优选择——税收筹划140

第九种陷阱脉络不畅通，企业难从容
——无视现金流，危机随处有
第一节致命的最后一击149
第二节企业的血液——现金流151
第三节谁是第一157
第四节优化现金流量，打通企业筋脉161

第十种陷阱蚁穴可溃堤，一票见成败
——票务混乱，财务难堪
第一节“一票”否决169
第二节发票，发票！172
第三节发票管理176
第四节管好发票，严把“三关”183

第十一种陷阱意在瞒天过海，孰料欲盖弥彰
——会计信息失真，企业难逃其责
第一节真真假假187
第二节会计信息失真190
第三节会计信息失真的成因及危害198
第四节提高会计信息质量的对策202

第十二种陷阱成也萧何，败也萧何
——软件选用不当，财务越帮越忙
第一节“越帮越忙”的窘境207
第二节财务管理信息化209
第三节财务软件综述215
第四节财务软件——只选对的220

第十三种陷阱攻城千座易，长袖起舞难
——盲目并购，危机四伏
第一节大宇的崩塌225
第二节企业扩张之路——并购230
第三节并购中的财务陷阱240