管理的基本

？山芳雄编著的《管理的基本--基本很(近期新修订版)》讲述了：“人是很宝贵的财富”，尤其是在商务社会的公司中，这一点尤为重要。如何激发人的潜在能力，如何提升人的能力，如何在新员工时期培养人才，中层干部如何提高自己，作为不错管理层和决策层，又该如何提升自己？这些看似很难的问题背后的答案很好简单，这就是基本方法。能掌握工作基本的人，所有的问题都能迎刃而解。《管理的基本--基本很(近期新修订版)》结合人才培养、商务实战、专业人才培养、管理以及经营决策的实际情况，告诉我们该掌握哪些基本行为，该如何提升自己，如何让自己成长。

第1章 基本最无敌
1 互相争夺有限需求的时代
2 内部不努力的企业会灭亡
3 现场的错误会动摇公司
4 能打长期战的企业才能生存
5 需要专业员工的时代
6 基本最无敌
第2章 培养人才的基本
1 “培养人才”才是商务的基本
2 培养人才的基本①培养“基本行为”
3 培养人才的基本②培养“专业职位的基本态度”
4 培养人才的基本③培养“专业能力”
5 培养人才的原则①所谓培养就是使其改变
6 培养人才的原则②不要为了自己培养人才
7 培养人才的原则③人自己会成长，要相信可能性
8 培养人才的原则④从示范开始
9 培养人才的原则⑤培养人才的正确步骤和方法
10 培养人才的原则⑥没有信任就无法培养
11 培养人才的原则⑦不喜欢的事情自己承担
12 培养人才的原则⑧指导也要适可而止
13 培养人才的原则⑨真正的批评使人进步
14 培养人才的原则⑩“真可怜”害死人
15 培养人才的原则11越忙碌越能培养人才
16 培养人才的原则12培养人才也要活用组织
第3章 商务活动的基本
1 客户付给我们工资
2 掌握工作方法
3 掌握作为组织一员的基本行为
4 首先是准确，其次是迅速，然后是更好
5 养成确认指示的习惯
6 养成汇报进展的习惯
7 严守既定时间
8 掌握书写基础
9养成迅速反应的习惯
10 让职场轻松愉悦
第4章 专业人员的基本
1 什么是专业工作人员
2 检验基本行为①加快联络速度、实现零失误
3 检验基本行为②汇报要简洁明了、恶性事件要迅速汇报
4 检验基本行为③再次检查书面能力
5 检验基本行为④审视人际关系
6 检验专业职位基本态度①不背后中伤他人、不依赖他人、不说办不到
7 检验专业职位基本态度②不气馁、不自负
8 检验专业职位基本态度③体会工作的乐趣
9 检验专业职位基本态度④掌握自我管理能力
10 提高专业能力①什么是专业能力
11 提高专业能力②提高固有的专业能力
12 提高专业能力③企划力
13 提高专业能力④改善力
14 提高专业能力⑤管理力
15 提高专业能力⑥表现力
16 提高专业能力⑦说服力
17 提高领导能力①了解领导能力
18 提高领导能力②提高信任度
19 提高领导能力⑨激发干劲
20 提高领导能力④促人成长
第5章 管理的基本
1 要求“改革”的时代
2 “管理者”是危险的职业
3 “在一个职位，做好一份工作”是管理者的基本原则
4 承前启后，努力实践
5 管理者管理“业务”与“人”
6 管理者应履行的四大职能
7 管理者应遵循的三大原则
8 管理者的工作①业务管理
专栏 业务管理中必需的沟通环境
9 管理者的工作②业务改革
专栏 业务改革中需要克服的难题
10 管理者的工作③人的管理
11 管理者的工作④人的改革
专栏 风气改革才是真正的人的改革
12 管理者的工作⑤构筑与上级、同事、外界的关系
13 管理者的五大技能①目标指向力
14 管理者的五大技能②发现方法的能力
15 管理者的五大技能③组织能力
16 管理者的五大技能④传达能力、沟通能力
17 管理者的五大技能⑤自我革新能力
第6章 经营理念的基本
1 企业不需要没有理念的经营者――经营者的根本
2 经营者应该发挥的作用
3 经营者需要具备的技能与四大原则
4 经营者要实践的基本战略①分阶段制定并实行事业战略
5 经营者要实践的基本战略②开辟新事业时基本战略的制定与实行
6 经营者要实践的基本战略③推进新事业时基本战略的制定与实行
7 经营者要实践的基本战略④边缘事业基本战略的制定与实行
8 经营者要实践的基本战略⑤重建与退出时的基本战略的制定与实行
9 经营者要实践的基本战略⑥组织风气改革基本战略的制定与实行
10 经营者要实践的基本战略⑦生产性革命新基本战略的制定与实行
11 经营者要实践的基本战略⑧中层干部、接班人培养基本战略的制定与实行
12 董事容易滋长的毛病与对策
13 未来的环境变化与经营改革

    现在每天都能看到关于企业的事故或过失导致社会性大事件的报道。这些事件或事故会极大地动摇企业的根本。其中有些甚至会成为致命伤，导致企业一蹶不振，对于现代企业经营来说，如何应对企业的社会责任成为很大的问题。
    企业发生的事件或事故多起源于工作现场。虽然上层也有管理责任，但引发事故的当事人多是普通员工。现在这个时代。一个人引发的事件会给公司整体带来无形的巨大损害。
    如果调查事件的源头，往往就会发现在普通状态下不该发生的事情发生了。本来“应该做的”事情没有做。认为“这样就行了吧”的侥幸心理所带来的影响远比预想的大。
    确认是企业活动的根本，因为没有确认是否认真完成工作往往会引发事件。而且，认为自己的岗位保证没问题的想法才是危险的，或认为其他公司发生的事情是个别现象，这样的工作环境中往往存在很大的漏洞。
    遵守规则是极其重要的。既然定为规则就一定有必须要遵守它的理由。对于前辈们等专业人士所积累下来的规则，不管自己是否同意都要切实执行。
    当然通过小团体活动等来改善之前的规则也是很好重要的。但是，这不是说可以不尊重以前的规则。在新的做法很终被确立之前，务必要遵守现在的做法。
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