增长四极 企业破圈升级的黄金法则

百亿美元公司操盘手亲授的企业破圈增长内功心法，统性总结中国企业“商业化路径”的先驱作品

本书由百亿美元公司操盘手，赶集网、瓜子二手车原COO，阿里B2B事业群渠道部原总经理陈国环，和赶集网原HRD、阿里铁军原“政委”，多家上市公司CEO教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作，是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分，它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚性补充，也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。 作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设，这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的新方法打破了长久以来大家对战略、运营、组织的陈旧认知，结合阿里巴巴、赶集网、瓜子二手车等百亿美元公司的实战经验，对未来企业的经营做出了变革性建构和解读，为企业实现持续性增长提供了重要的指导框架。

推荐序一实战提炼，验证有效
推荐序二增长是永恒的主旋律
推荐序三道法相融，致变者胜
推荐序四“黑客”与“画家”的结合，让企业拥有无限可能
作者序一只为成就伟大企业
作者序二从报时人到造钟者
前言
第1部分不变革，就被变革
第1章在不确定时代，破圈才是增长新逻辑2
1.1企业家的认知决定了企业的发展边界2
1.2在不确定时代，影响企业增长的5个变量4
1.3企业的确定性之锚——增长四极模型6
第2部分战略三部曲
第2章选择：出局看局，找对方向12
2.1 伟大的成功都源于好战略12
2.2 战略的第一步是选择，不是取舍14
2.3从局外看局，战略选择更清晰15
第3章聚焦：入局布局，集中火力19
3.1战略的核心是聚焦19
3.2找到核心点，让它成为“风暴中心”21
第4章击穿：局中成局，搅动资源26
4.1击穿的力量26
4.2战略击穿的三大策略27
第5章两个赋能，升级战略30
5.1以变制变，不断升级战略30
5.2系统化赋能32
5.3数字化赋能34
第3部分商业化路径
第6章商业化路径关系企业生死38
6.1不可忽视的商业化路径38
6.2资金效率决定企业生死40
6.3检视当前路径42
第7章探索商业化新路径44
7.1“幂次方的礼物”模型44
7.2路径1：击穿原点46
7.3路径2：整合产业链上游52
7.4路径3：裂变产业链下游56
7.5路径4：聚合竞争方59
7.6路径5：与互补方共赢64
第4部分运营创新
第8章建立正确的运营创新认知72
8.1运营创新是企业的生命线72
8.2好运营，差运营73
第9章运营创新的四大原则78
9.1用户导向79
9.2以终为始82
9.3看业务属性和标准化程度84
9.4做好竞争态势分析86
第10章选择合适的运营模型91
10.1选择运营模型的出发点91
10.2直营模型：打造高效铁军93
10.3渠道模型：以协同与合作实现共赢105
第11章运营模型的迭代与进化123
11.1洞察商业趋势之变123
11.2星球引力模型126
11.3混沌模型131
第5部分组织建设
第12章组织有韧性，才会基业长青138
12.1从水大鱼大到风大雨大，我们缺了什么138
12.2组织建设的终点：打造韧性组织142
12.3从局部到整体的非常6+1体系146
第13章七大维度，系统打造组织能力150
13.1战略：企业为谁创造价值，创造什么价值150
13.2流程：企业如何创造价值162
13.3组织架构：企业如何排兵布阵，实现价值169
13.4人才：以生生不息的人才成就业务发展178
13.5绩效与激励：和员工一起找到价值感和归属感191
13.6文化与领导力：是灵魂，也是企业发展的天花板199
13.7数字化：企业裂变成长的加速器212
后记219
参考文献221