进化的力量:万捷和他的雅昌王国

改革开放30年以来，
中国第一本记述从传统制造业到文化创意产业成功转型的企业案例！
这是历经30年中国文化体制改革中一个极具传奇色彩的成功案例。 ？？ 就印刷行业而言，他是民族英雄，他以自身的实践，在行业里战胜了强大的国际对手。因为他的出现，他在高科技大潮中不失时机的的举措，令改革开放后进入中国并引领中国印刷前沿的境外印刷企业纷纷后退；因为他的出现，中国印刷27次夺得世界印刷优选奖项，以使中国人在900年后为印刷术的故乡重新赢得了世界的尊敬。 他没有止步于印刷业，从高端艺术品的仿真制作及艺术精品书籍的印制，他转而晋身艺术王国，从雅昌艺术网到艺术品数据库，从艺术数字出版系统到流动美术馆，再到艺术阅读体验中心，誓言为国民的艺术普及教育做出贡献。 他２０年的进化之路，为企业树立了一个蜕变的标杆，那是一个成功企业家和企业从优秀到很好的成长之路。 他就是万捷，他就是雅昌。本书为你讲述万捷和雅昌进化路上的格局与境界。他将引发人们对发展中国文化产业的一系列思考。

代序一 那个踏实的“年轻人”王石
代序二 雅人深致，昌明文化刘长乐
代序三 长风破浪，直挂云帆――万捷印象谈片范迪安
引子 一个成功进化的企业样本
第一篇 格局：艺术教育藏商机
第一章 餐巾纸上的战略构想
拒绝一个亿的订单
大腕云集的聚会
有吸引力的“发愿”
第二章 机会就在空白中
艺术普及教育困局
发现一个大市场
精明的“一鱼多吃”
第三章 艺术普及进行时
网聚爱好者的力量
把“真迹”带回家
让美术馆“流动”起来
第二篇 基因：野心与耐心同在
第四章 眼睛里闪光的年轻人
年前的文艺青年
从导演梦到管理梦
换种令人兴奋的活法
第五章 性情造就人格魅力
敢向老板拍桌子
年轻的董事“司机”
员工犯错，责任在管理者
第六章 学习是一种能力
岩井的言传身教
日本机场大巴的启示
野心可挫不可败
第三篇 选择：从进步到进化
第七章 创业，偶然中的必然
全面管理小试牛刀
创业，没什么了不起！
一个名字的“预言”
第八章 市场最缺的是品质
知难为何还要上
鸡蛋里面挑骨头
“申奥”的金钥匙
第九章 拍卖图录打开新领域
有优势，就不怕竞争
做就做别人做不了的
被废掉重印的图录
第四篇 定力：为人民艺术服务
第十章 艺术界的英雄路
从印刷艺术到艺术印刷
艺术修养是软实力
内刊上的一封批评信
第十一章 构建艺术网舍我其谁
装在MO磁带中的数据
艺术与爱好者的桥梁
做艺术资讯服务商
第十二章 前瞻者的“自觉”
驶入艺术的蓝海
让团队跟上自己的思路
与王石的两次过招
第五篇 创新：好模式是扩张的基石
第十三章 数字时代怎么起舞
蓄势待发的艺术数据库
数字出版进行时
替艺术家管理资产
第十四章 印刷业的图存之道
为纸质图书许一个未来
谈判谈错方向的奇书
查尔斯王子晚宴上的主角
第十五章 到需要艺术的地方去
正循环的商业逻辑
北上北京，东进上海
拓展海外大市场
第六篇 服务：进化的内驱力
第十六章 服务也是生产力
服务是一种竞争优势
服务绝对有标准
艺术有流派，服务无偏好
第十七章 服务的核心是满足需求
艺+服务的°
想艺术家之所想
是客户，更是朋友
第十八章 有商业伦理才能走得更远
有所不为也是一种智慧
推动艺术品版权保护
艺术服务由点到面
第七篇 管理：想清楚才能容易做
第十九章 “四清楚”工作法
说不清楚是因为没想清楚
想清楚后更要做清楚
“四清楚”改变管理思维
第二十章 小细节折射大问题
食堂里的管理学
花半年时间买一把椅子
抓细节，更要抓重点
第二十一章 执行力就是不说“不”
办法总比困难多
不能轻言放弃
不给创新戴紧箍咒
第八篇 情怀：不能辜负了这个时代
第二十二章 享受工作的实干家
一个倡导快乐的总裁
一个拥有大爱的企业家
一个只争朝夕的董事长
第二十三章 为艺术服务是幸福的
替艺术家们呐喊
为艺术服务不计成本
运作故宫基金会
第二十四章 价值观引领成功
为中国印刷赢回尊重
生日会上的遗书
优选的社会责任就是做好企业
结语一个从优秀到伟大的机会

    喜欢艺术的潘剑平，对“为人民艺术服务”这个口号印象深刻。雅昌的定位是“艺术综合服务机构”，这让他清晰地看到了一个传统印刷企业的另一种生存方式。
     印刷，属于传统的制造业，拼的是设备，是规模。而艺术服务是文化创意产业，在这个领域较量的是智慧，是创造力。这种差别就如汽车制造业与好莱坞。美国人可以把悍马卖给中国企业，而好莱坞却以更轻盈的方式横扫中国人的票房。
     在2004年的那个冬季，潘剑平心里燃起了一团火。他看到，雅昌正从制造业迈进文化创意产业的大门。成功？失败？不管结果如何，这已激起了他的好奇心。
     求贤若渴的万捷，也敏感地捕捉到了这一点。2004年，雅昌已经成立了十多年了。经过十多年的积累，万捷心中一个更宏大的想法已经渐渐成形。这个梦想太大了，他需要更多志同道合的人一起来做。比如，把这位师弟请进雅昌，协助他做管理工作。
     毕竟都在顺义天竺开发区，两个人在各种活动中经常碰面，在交流中，万捷也提出了邀请潘剑平加盟雅昌的想法。但从一个合资企业到一个民营企业去，这个落差，在当时看上去显得太大了。
     直接打动潘剑平决心加盟雅昌的实质性进展，发生在北京丽都饭店的一个小餐厅里。那一天，万捷顺手拿起桌上的一张餐巾纸，用铅笔给潘剑平画了一张雅昌的商业模式图。
     那一天，在刚刚理解了“为人民艺术服务”这句口号后，潘剑平又听到了另一句新鲜的口号：“艺术为人民服务。”
     从雅昌1993年创立，到2004年前，雅昌处在“为人民艺术服务”的阶段，雅昌凭借高超的印刷技艺，所服务的人群，主要是艺术家、博物馆、美术馆、文化艺术机构。
     而现在，一旦扛起“艺术为人民服务”的大旗，雅昌将要服务的，就是所有热爱艺术的人，是所有需要艺术的人，是更为广泛的大众消费者。
     这一切，在2012年的价值观梳理中，形成了雅昌的使命：“让艺术走进每个人的生活。”
     这是一个企业家的理想，用佛家用语表达，就是一个企业家的“发愿”。企业家的“发愿”，往往决定着一个企业的眼界、格局，决定着企业的愿景。
     从很早起，万捷就不再把雅昌看作一个印刷企业了。在他看来，印刷术、造纸术，为文化传播提供了良好的介质。雅昌在文化传播的链条中看重的，并不是印刷这项技术，雅昌更看重的是文化艺术本身。
     从服务小众，到服务大众，雅昌面临着一次重大的变革。
     在万捷的构想中，雅昌要做的事很多，触角将伸向多个领域，高端艺术图书印刷、艺术交互平台雅昌艺术网、艺术图书数字出版、包括高仿真复制在内的艺术衍生品。
     而支撑雅昌在这些领域拓展的核心动力，就是雅昌的艺术品数据库。万捷提到的这个数据库，也让潘剑平眼前一亮。
     在20年的发展历程中，雅昌在承接拍卖行、博物馆、艺术馆以及艺术家的印刷业务时，拍摄、扫描了多达千万张的艺术品图片。这些高清晰的图片都被雅昌存储了起来。依托规范的版权授权、管理保护体系，已成为一个巨大的艺术品数据库。每张图片都可以方便地用于印刷、艺术品复制、电子出版、网络传播，它将成为支持各项业务线的原动力。
     印刷、互联网、数字出版、艺术衍生品，围绕着艺术的众多业务，形成了一个服务体系。潘剑平一眼就看出来，传统的印刷在雅昌未来的业务中只占了非常少的一部分。而这四大业务领域，归根到底承载着万捷的一个终极梦想――大众艺术普及教育。 如果大致了解一下雅昌的发展历程，就会清晰地看到，雅昌创立不久，印刷业务就逐渐转向了艺术类图书；到2000年，雅昌艺术网成立，提供艺术资讯、拍卖直播、艺术家官网等服务，2004年起，艺术家数字资产管理项目启动，“为人民艺术服务”的体系渐趋成熟。
     万捷在这张餐巾纸上勾画出的构想，看来已经想了不是一天两天了，“艺术为人民服务”，这是万捷发出的真正的愿。
     那时的雅昌，正着力从一个服务小众的艺术服务商，向一个服务大众的艺术综合服务机构转型。面向一个巨大的市场，运营一个巨大的工程，雅昌的格局让潘剑平感到热血沸腾。他清楚，文化创意产业的一个重要特征就是可规模化，并具有极强的衍生性。它的成长，几乎没有天花板。
     更重要的是，做艺术普及教育，让艺术走进每个人的生活，这一愿景，把雅昌的事业与社会责任作了一个有机的融合，这件事，能为推动人类文明进程尽一份力，这是一件投身其中、能获得更多快乐和意义的事业。
     对许多职业经理人、创业者来说，吸引他们的工作，往往来自于所做的事具有的意义。如果一件事可以成为一项事业，而别的工作只是一份工作，一个人在选择时就会义无反顾。
     那么，艺术普及教育这个市场究竟有多大，以至于万捷要从国际性的企业寻找管理人才，并让万捷放弃一个亿的大单呢？
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