OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。本书结合OKR在国网河南省电力公司济源供电公司的实际应用，提出了OKR目标管理在电网企业绩效考核中的研究成果。全书分为上下两篇，上篇阐述了OKR目标及关键结果设计、OKR检查、OKR实施、OKR管理等理论内容，下篇包括电网企业导入OKR优秀案例和电网企业OKR设计成果举例等内容。
