卓有成效的企业战略管理--聚文网

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内容简介

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，打仗需如此，做企业也需如此。如今，中国已经成为世界第二大经济体，中国企业所面临的经济环境已发生了巨大的变化，过去那种“野蛮增长”的时代已一去不复返，中国企业想要在这个变幻莫测的时代不断发展壮大，需要有正确的战略指引。什么才是正确的战略？企业制定战略应该遵循什么样的规律？不同类型的企业应该怎样制定出适合自己的战略？制定出的战略应该怎样落实下去？战略制定、执行过程中遇到一些问题应该怎么处理？本书将对这些问题做出详细的解答。该书是一本创业者推荐阅读的企业战略方面的工具书，能帮助企业管理者全面了解战略从概念到落地执行环节中的重要事项，手把手教会管理者建立自己的企业战略，并一一落实下去，让企业管理者做出正确的决策，带领企业走向未来。

第一章制定战略需掌握的相关知识
01 怎样认识战略
02 企业家为什么要懂战略
03 机会战略与能力战略
04 如何打造企业的能力战略
05 科学地进行战略管理
第二章能力战略打造的13条规律
01 13条规律揭示管理的底层逻辑
02 统一文化规律
03 素质规律
04 规则规律
05 科学管理规律
06 工业化规律
07 需求规律
08 全程体验规律
09 品牌化规律
10 资源整合规律
11 核心竞争力规律
12 劳动价值规律
13 科学平衡发展规律
14 利他规律
第三章绘制战略规划的蓝图
01 总体战略规划——战略规划的顶层设计
02 五年战略规划——战略规划的实现路径
03 战略规划的制定流程
04 战略规划从企业远景开始
05 战略规划中的企业使命
06 基于战略目标的企业价值观
第四章设计战略执行的路径
01 制定战略规划使用的0GSM模型
02 寻找更为可行的战略目的
03 以阶段目标锚定企业战略能力
04 以执行策略分解企业战略能力
05 阶段化评估标准的制定
06 战略规划制定指导示例
第五章保障机制的建立与战略落地
01 战略保障机制的建立
02 战略规划的落地
03 战略型项目的立项思路
04 战略的回顾与修订
第六章量化管理模式下的能力战略打造
01 战略执行的成与败
02 建立量化管理模式
03 将战略融入年度经营计划
04 项目管理中的项目监督激励机制
05 量化管理模式下战略管控体系建立实例
第七章打造能力战略过程中常见问题
01 如何衡量是否成功打造了能力
02 企业能在13条规律之外选定要打造的能力吗
03 能力的打造是否可以跨阶段实现
04 单一阶段内的策略有数量吗
05 阶段化评价标准中的四个指标有主次吗
06 无法成功打造能力时是否可以调整战略
附录
知行合一，能落地的战略
战略规划模板及使用说明
战略管理制度模板
年度经营计划模板
年度经营计划管理规定模板
立项表模板

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