极简商业模式 商业模式越简单越好

侯韶图，国内资深商业模式与营销策划专家，中国工业合作协会国策智库专家委员会专家，石家庄铁道大学四方学院特聘教授，国家生猪技术创新中心特别顾问，鑫美龙集团暨天地丰农集团首席战略官，曾任《华商时报》记者、《公共关系》杂志编辑部主任、匹夫营销策划公司副总经理、中华慈善总会策划专业委员会办公室主任、大北农集团企划总监、分红科技副总经理、伟嘉集团副总裁、徒河食品董事等职务，现任多家集团化企业董事、顾问。具备丰富的大型集团化企业、专业咨询公司、社团、媒体高层管理经验，对战略规划、商业模式、营销策划、企业文化等领域进行过深入研究，出版有《管人不如管文化》、《新零售时代的只能营销》等专著，在国内外财经媒体发表过上百篇专业文章，曾发起成立北京企业内刊沙龙，曾应邀为方正集团、清华同方、用友软件、中关村科技、万通地产、华瑞制药、长久集团、首农集团、挑战集团、博益德集团、英惠尔集团、昕大洋集团等上百家企业授课，曾被评为“首届中国十大优秀企划总监”、“第四届中国畜牧行业优选工作者”。

第一部分 极简商业模式设计的原则
第一章 短链闭环原则/2
试错成本足够低，试错时间足够短/2
极简模式设计都从短链闭环开始/5
闭环现金流是模式存活的关键/10
利润点需要一步步摸索出来/14
紧握核心功能和利益点/17
单点打透解决用户问题/20
第二章 简短流程化设计原则/24
模块通用化思维模式/24
极简供应链和复用资源/28
越是极简，营销模式就要越给力/31
裂变模式依然很有用/35
帮人省钱的买手模式/37
数字时代需要直线思维/40
极简商业模式基于自我驱动/43
第三章 价值生态原则/46
集聚和控制最终客户/47
从产品经营到资本经营/50
生态强者将极简留给用户，复杂留给自己/53
极简企业都有自己的一亩三分地/56
极简设计都坚持微生态模式/60
长久活下去是模式设计的核心/62
第四章 轻重资产再布局原则/65
极简模式，极简团队，极简管理，极简营销/66
部分实体数字化是一个趋势/70
小企业的IP生存/71
学会面对用户分拆外包模式/74
目标精简不受诱惑很重要/78
让别人实现极简需要重资产投入/80
第五章 利益很好分配原则/83
成为分享型企业/83
把利益分配做到很好才能逆势增长、逆势崛起/87
平台、股权、文化、模式、产品、品牌都可以分享/90
让员工、客户成为企业的合伙人/92
实现营销团队的自我驱动是分享的优选境界/94
第二部分 极简商业模式方案的设计
第六章 绝活中小企业的极简方案/98
面向用户的异类总是活得很好/98
很好单品模式/100
数字化时代，小企业不再畏惧冷门生意/103
技能型小企业活得更滋润/106
创造和占据原产地品牌模式/109
第七章 极简商业模式下的新零售新服务/112
未来小企业都靠服务新零售赚钱/112
基于真实关系和业务的新社群模式/115
新零售新服务追求有温度的互动/117
数字化时代的新零售品牌模式/120
极简人工智能服务模式可以创造新机会/123
第八章 极简商业模式下的合伙人模式/127
数字化时代的合伙人模式/127
合伙人模式如何极简化/131
极简合伙人模式的几种子模式/133
极简合伙人模式的操作要点/135
极简合伙人模式如何提高成功率/138
对极简合伙人模式落地的心得体会/141
第九章 极简商业模式方案的设计要点/154
如何设计好极简商业模式方案/154
极简商业模式方案的内容构成/156
极简商业模式方案的设计流程/159
极简商业模式方案的设计技巧/162
极简商业模式方案模板/164
第三部分 模式越简单效用越强大
第十章 少即是多的商业实践案例/176
单人商业模式正在崛起/176
以科技美学带来的极简模式/179
小团队+AI：小团队也能干大事/181
小团队服务全球模式/184
第十一章 极简模式做大做强的实践案例/186
做给用户带来实惠的品牌/186
万家连锁店企业本质在极简/188
极简模式对于社区商业的精细渗透/190
极简模式做大，场景更重要/192
基于生活空间的极简模式设计/195
第十二章 “从零到一”的极简模式实践案例/197
天地丰农“平台共享商业模式”/197
鑫美龙“两个很好模式”/202
博益德“事业共同体模式”/205
英惠尔“小而美模式”/209
零食很忙“两高一低模式”/212
后记/216