挑战 成就新领导的45个关键决策

成就新领导，从关键决策开始。
作者提出一个简单易懂的决策框架，可以帮助你在关键时刻保持冷静并做出准确判断，以此提出新领导面对的45个挑战，并提供了一系列实用的解决方法，详细讲述了什么时候以及如何重建团队，如何制定战略规划，如何打造公司文化，如何在逆境中求变，如何在决策前预防潜在的障碍，如何授权和收权，如何做一个大胆而果敢的领导者……
本书不仅展现了作者的坚韧、自信和智慧，更是一部关于企业和个人生存之旅的史诗，它不是简单的理论堆砌，而是基于实践和经验的智慧结晶。学习本书，你将获得独特的洞察力和战略眼光，在商业竞争和人际关系中收获卓越的领导才能，更加自信从容地应对各种挑战。

第一章 001
基本规则：构建你的决策框架
第二章 018
优秀的领导者：通过正确的决策来应对挑战
挑战 1 你应该接受这份工作吗？ 019
第三章 030
上任三十天
挑战 2 上任后多久做出重大人事变动？ 032
挑战 3 如何快速取得员工的信任？ 036
挑战 4 如何确保领导权的清晰交接？ 038
挑战 5 如何拯救一艘下沉之舰？ 042
挑战 6 为公司制定新战略的最好方法是什么？ 044
挑战 7 如何传达艰难的决定？ 047
第四章 051
接下来的六十天
挑战 8 如何处理与母公司的关系？ 053
挑战 9 与母公司发生了利益冲突，怎么办？ 057
挑战 10 是融入母公司的文化，还是保持自身的独特文化？ 059
挑战 11 回避还是亲近反复无常的领导者？ 060
挑战 12 在多大程度上信任母公司或董事会的决策？ 062
挑战 13 裁员是为了重新整顿吗？ 067
挑战 14 在裁员问题上，如何把握透明度？ 068
挑战 15 裁员时，如何避免留任员工流失？ 071
挑战 16 裁员后多久招募并组建新团队？ 072
挑战 17 如何面试高管？ 076
挑战 18 战略要不要追求完美？ 079
第五章 086
之后的九十天
挑战 19 何时以及如何成为“真正意义上”的公司？ 086
挑战 20 如何重建公司文化？ 091
挑战 21 对并不完全信任的员工，是“授权”还是“收权”？ 096
挑战 22 如何实施增长战略？ 100
第六章 104
意外不期而至
挑战 23 如果员工大量离职该怎么办？ 104
挑战 24 什么时候做决策？ 113
挑战 25 对于公司面临的深层挑战，你能否与员工坦诚相见？ 119
挑战 26 公司陷入困境时，该怎么办？ 122
挑战 27 你是否有勇气冒着被即刻解雇的风险大胆而为？ 124
挑战 28 出售公司是采取迭代的方式，还是发起全面闪电战？ 127
挑战 29 你真正的动机是什么？ 128
挑战 30 是回避还是直面灾难？ 130
第七章 134
引领新担当
挑战 31 如何找到投资人？ 134
挑战 32 如何面对谈判失败？ 148
挑战 33 如果你将失去一切，能否迅速调整目标？ 154
挑战 34 如何比那些有实际决策权的人更有权力？ 157
挑战 35 当你的目标与公司的目标产生分歧时，你该怎么做？ 160
挑战 36 如果没有好的选择，你该怎么做？ 162
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