OKR落地指南--聚文网

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内容简介

本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在第一或第二个周期失败。作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。

导言
第一部分OKR的基础认知
第一章核心概念：OKR是什么？
第二章主要价值：OKR有什么用？
第三章发展历程：OKR的来历和演进
第四章谬误澄清：OKR的误解和神化
第二部分OKR的应用原则
第五章定位战略目标
第六章定义关键成果
第七章订立关键策略
第八章对齐联结OKR
第九章团队共创OKR
第十章常见问题答疑
第十一章保持专注并追踪进度
第十二章反思总结和复盘闭环
第十三章公司OKR示例
第十四章部门OKR示例
第三部分OKR的经营管理
第十五章准备迎接挑战，期待乘风破浪
第十六章关键业务节奏：年度OKR规划
第十七章关键业务节奏：季度OKR规划
第十八章关键业务节奏：月度OKR审查
第十九章关键业务节奏：周别OKR例会
第二十章关键业务节奏：个人OKR会谈
第二十一章OKR签到管理常见问题答疑
第四部分OKR的项目管理
第二十二章OKR项目的关键角色
第二十三章步步为赢，启动OKR
结语
致谢

OKR落地指南

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