汽车项目管理实用指南项目规划12步成功法--聚文网

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编辑推荐

1.融合作者多年的实践经验和心得体会，帮助项目经理从第一步就走对。创建项目规划所付出的努力是一项极有价值的投资！它在很大程度上决定了一个项目的具体进展和实际结果。而最后同样重要的一点是，作为一个项目经理如何在繁忙的日常工作中始终保持清晰的头脑和逻辑性思维。一个牢靠的项目规划可以为项目成功和个人事业奠定牢固的基础。 2.按照步骤，一步步详细介绍项目规划的方法和技巧。本书的内容有助于创建一个完整且一致的项目规划，进而有效地进行项目控制，使项目进展保持在既定的关键事件时间节点（又称里程碑）路线上。它可称为“规划一个规划”或分步式渐进的行动指南。 3.分享案例和检查清单，总结工作实践经验，并提出建议和提示，确保内容能够真正帮助项目经理在工作中取得成功。 4.封面特殊工艺设计，内文双色纯质特种纸印刷，自用舒适，送礼有面。

内容简介

《汽车项目管理实用指南：项目规划12 步成功法》分为三部分。第一部分在分析了为什么要做项目规划和如何规划之后，详细介绍了规划周期思想。一个规划周期的起点是项目订单，终点是该项目的完整规划。第二部分着重介绍了规划周期的12 个规划步骤，每个步骤独立为一章。每个步骤在介绍了基本概念之后，具体讲解了其内涵，描述创建相应规划成果（规划文件）的各个分步骤。在这些规划步骤中还附有检查清单、经验性建议和提示，以及敏捷项目管理建议。第三部分是全书的总结，简单介绍了项目启动、实施和控制。最后是作者作为项目经理，基于多年工作经验，提出的若干项目规划建议和忠告。本书特别针对汽车行业项目经理、子项目经理及管理人员，同样适用于参与汽车整车、平台、系统、零部件项目的业内人士，以及企业内部项目的上层领导和其他决策人员、项目管理咨询服务人员等。

前言
第一部分基础知识
第1章项目规划简介/002
1.1为什么要进行项目规划/002
1.1.1为什么项目会失败/002
1.1.2所以就要规划/004
1.1.3项目规划的基本问题/005
1.2如何进行项目规划/005
1.2.1以项目订单为起点/005
1.2.2项目规划周期/006
1.2.3将规划周期付诸实践/010
1.2.4其他准备工作/013
1.3良好的项目规划应该满足的基本要求/015
参考文献/015
第二部分项目规划周期
第2章步骤1：明确项目订单/018
2.1简介/019
2.2明确项目动机/022
2.3明确项目目标/022
……

汽车项目管理实用指南 项目规划12步成功法

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