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内容简介

在这个快速发展的时代，每个职场人都会遇到转型的困惑和挑战，特别是业务骨干转型成为团队管理者的时候，会面临角色调整、人员管理、团队合作、内外部沟通、人才培养等难题，过去的业务经验很难直接转化为管理经验，只能在实践中慢慢摸索，很容易走弯路。
本书为职场青年、业务骨干、基层管理人员提供了系统性的成长路径，把新任管理者的成长过程划分为转型期、成长期、规范期和突破期四个阶段，梳理了团队管理者的转型历程和高频工作场景，为新任管理者以及希望从事管理工作的职场人士，在适应角色、管理团队、取得业绩、加速个人成长等方面出谋划策，帮助他们树立信心、掌握方法、不断精进，早日成为优秀的团队管理者。

作者简介

"周景，国家一级人力资源管理师，中国人民大学管理学硕士，曾担任某高校人事处副处长、外国语学院副书记兼副院长，某中学校长助理、党支部书记，上市公司总部培训负责人等职务。 “三茅人力资源网”专栏作家，得到App万粉大V，曾在《半月谈》《培训》《青年文摘》《中国大学生就业》等杂志发表文章。个人微信公众号“景夜思”（ID：zjyesi）发布的多篇网络文章曾被人民日报、共青团中央、中国青年报等官微转载。"

第1章转型期：从业务能手到管理新手/1
第1节职业选择：走在业务与管理的十字路口/3
第2节角色认知：做业务与做管理有哪些差异/11
第3节优势识别：如何寻找自己的特色标签/18
第4节走马上任：管理工作的雷区在哪里/25
第5节工作盘点：目标、任务与资源分析/31
第6节翻译：如何更好地接受上级的工作指令/37
第7节计划：如何做好任务解读与分配/45
第8节小胜利：给团队增强信心的秘密武器/52
第2章成长期：从管理新手到管理熟手/59
第1节向上沟通：构建成长型上下级关系/61
第2节向下成就：如何辅导下属开展工作/68
第3节跨部门合作：如何推动跨部门项目的进展/76
第4节信任：如何提升团队内部的信任度/83
第5节会议：面对会议太多的困局，该怎么办/90
第6节学习：每天都很忙，没有时间提升怎么办/96
第7节情绪：如何调节自己的工作状态/103
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