商业模式创新实践的微观基础

作为与企业价值创造逻辑紧密关联的理论构念，商业模式在过去十余年里迅速成为学术界和实践界共同关注的前沿热点话题，本书聚焦商业模式创新的微观基础和管理挑战这一时代命题，依托CPSED Ⅱ数据库展开理论分析，旨在勾勒我国新兴企业商业模式创新实践的理论素描，凝练有价值的科学问题并推动商业模式相关研究深化发展，倡导并启发企业家理性地开展商业模式创新。本书适合正在或打算从事创业管理、战略管理等领域研究的研究人员，也适合创业者等正在开展商业模式创新的实践人士。

第1章绪论1
1.1研究背景与研究问题1
1.2文献综述与理论模型5
1.3内容框架与理论贡献8
第2章CPSEDⅡ数据库11
2.1理论模型与基本架构11
2.2编码过程与可靠性检验13
2.3总经理调查的设计与实施16
2.4数据库的进一步拓展与丰富23
第3章新三板IT企业董事会对企业经营和业绩的影响24
3.1董事会性别结构及其对企业经营和业绩的影响24
3.2董事会年龄结构及其对企业经营和业绩的影响29
3.3董事会学历结构及其对企业经营和业绩的影响36
3.4董事会先前工作经验结构及其对企业经营和业绩的影响39
3.5董事会其他结构特征及其对企业经营和业绩的影响48
3.6新三板IT企业挂牌当年年底的董事会变动情况52
第4章新三板IT企业高管团队对企业经营和业绩的影响56
4.1高管团队董事会嵌入程度及其对企业经营和业绩的影响57
4.2高管团队性别结构及其对企业经营和业绩的影响59
4.3高管团队年龄结构及其对企业经营和业绩的影响63
4.4高管团队学历结构及其对企业经营和业绩的影响70
4.5高管团队先前工作经验结构及其对企业经营和业绩的影响74
4.6高管团队其他结构特征及其对企业经营和业绩的影响82
第5章新三板IT企业商业模式创新表现、驱动因素与业绩影响86
5.1有关商业模式与商业模式创新的重要观点86
5.2商业模式创新的基本态势89
5.3商业模式创新的驱动因素93
5.4商业模式创新对企业业绩的影响105
第6章不同商业模式情境下的管理重点与决策挑战111
6.1总经理问卷调查具有统计代表性111
6.2商业模式创新与企业竞争业绩113
6.3商业模式创新与企业战略能力116
6.4商业模式创新与企业决策挑战119
第7章主要结论与管理启示122
7.1企业领导班子的人文结构是产生企业业绩差异的重要原因122
7.2企业领导班子的经验结构是产生企业经营差异的重要原因124
7.3商业模式创新的漏斗效应及其业绩影响126
7.4商业模式创新的动力机制和阻力机制127
7.5商业模式不同维度创新的管理重点129
参考文献130
附录：基于CPSEDⅡ数据库的研究成果133