未来的领导者 赢在下一个十年的9种技能和思维

在下一个十年，我们该如何做才能在瞬息万变的职场竞争中占得先机、赢得未来呢？
本书作者雅各布·摩根（Jacob Morgan）采访了140多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定未来十年企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的四种思维模式和五种技能阐释了企业领导者应该采取的态度。这勾勒出通向成功的康庄大道，为了在未来更有成效，领导者必须现在就做好充分准备。
雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与未来领导力”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，拥有丰富的管理经验和实践经验，曾出版过《工作的未来》《员工体验优势》《合作型组织》等著作。
本书通俗易懂，案例生动翔实，观点新颖，启人深思。对于那些热爱生活、追求梦想、遭遇过现实的打击却依然敢于迎难而上以及勇于在绝望中寻找希望的人们，本书都将是不二之选。此外，本书也可以作为高等院校工商管理等相关专业师生的学习参考书，特别适合EMBA、MBA及高等管理的学员们选用。

第一篇理解领导者的角色1
第1章领导力鸿沟2
领导者们至今仍在挣扎3
是时候做出改变了5
第2章领导力的三个本质问题6
什么是领导力？谁是领导者？6
CEO对领导力的定义8
领导力过滤器是什么？10
定义领导力12
领导者还是管理者？12
2030年的领导者与今天的领导者真的有那么大不同吗？13
第3章领导者的影响力15
优秀或不合格的领导者如何影响你和你的企业15
我们需要更多优秀的领导者18
第二篇塑造未来领导者的趋势与挑战21
第4章人工智能与技术22
机器会取代人类吗？24
工作自动化并非取代人工24
领导者的职责25
人工智能将如何影响领导力26
第5章变革的步伐28
领导一个尚未存在的未来29
第6章目标和价值32
工作、目标、影响和价值33
设定目标和创造价值36
第7章新人才形势38
人才大量短缺38
技能提升和重新培训的必要性40
多元性和包容性的重要性41
第8章道德、伦理和透明度45
伦理与道德46
道德高尚领导者的影响力47
领导者必须公开透明49
第9章全球化51
多元化和好奇心是成功的关键52
第10章我们准备好迎接这些趋势了吗？53
少说话，多做事56
公司内部的差异56
员工对自己比对周围的人更有信心57
第11章挑战59
未来化挑战61
人性化挑战64
挑战在前，准备不足70
九大要点简介71
第三篇四大思维73
第12章探索者思维74
探索者思维概述75
我们需要更多好奇心81
终身学习86
一个终身学习者的家庭90
成长型思维93
适应性和灵活性95
领导者如何培养探索者思维96
第13章厨师思维100
我们需要更具人性化的信息技术101
拥抱技术103
目标驱动和人文关怀106
领导者如何培养厨师思维108
第14章服务思维113
为领导者服务114
为团队服务114
为客户服务118
为自己服务121
谦逊和脆弱123
领导者如何培养服务心态126
第15章世界公民思维128
世界公民思维的优点129
领导者如何培养世界公民思维132
第16章四大思维的践行135
留心差距137
职位差距带来的诅咒138
全球趋势139
第四篇五大技能143
第17章未来主义者技能144
未来主义者如何思考147
领导者如何培养未来主义者技能149
第18章尤达技能151
情商（同理心和自我意识）151
情商的其他要素156
领导者如何学习尤达技能159
第19章译者技能161
倾听162
沟通164
领导者如何培养译者技能166
第20章教练技能170
激励、鼓舞与鼓励员工173
造就未来的领导者177
与不同年龄和文化背景的人共事180
组建高效的团队182
领导者如何培养教练技能185
第21章科技青年技能186
了解技术对于企业的影响力186
领导者如何练就科技青年技能187
第22章五大技能的践行189
再次警惕职位差距带来的认知差异190
全球形势191
未来型领导者准备好了吗？192
第五篇成为未来型领导者195
第23章知与行196
定义“领导者”和“领导力”199
审视现状201
践行五大技能和四大思维201
组建你的团队202
避免机械度日202
引领他人203
参考文献205
致谢215
关于作者217
其他资源218