被看见新任管理者的第一课--聚文网

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内容简介

本书内容聚焦、案例详实。作者结合6年管理经验，聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：如何在入职最初最关键的80天，让公司看见管理者的价值？项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资源解决？如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的价值，并配合管理者完成工作？在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大的影响力，建立更深层的信任？部分思考题，附赠视频讲解过程。适合新任管理者及对管理感兴趣的读者阅读。

第1章定：把自己定位到更有价值的工作
许多管理者真正的问题，是没有被公司“看见”。想让上级、客户、团队看见管理者的价值，先要把自己定位到有价值的工作。
1.1入职谈话：把价值亮出来
1.2述职演讲：让机会被看见
1.3选对焦点：让实力被看见
1.4责任分配：明确责任界限
第2章立：逐步树立自己的影响力
接任新团队，最重要的不是快速做出业绩、证明自己，因为如果只是单打独斗，公司很难确信管理者是位合格的领导。管理者更应做的，是让公司看见自己的影响力。
2.1第一次扛责：让安全感被看见
2.2第一次立规：让原则被看见
2.3第一次沉淀：让经验被看见
2.4第一次分享：让影响被看见
第3章要：向上级争取更多资源
也许管理者的上级很强势，也许他总是很忙。但只要管理者还在公司一天，他的责任就是让公司看见：怎么相互合作，才能让产出的价值优选化。
3.1第一次目标确认：明确共同方向
3.2第一次样本交付：让标准可视化
3.3第一场关键汇报：让进展被看见
3.4第一次困难会谈：让问题被看见
第4章用：让能力强的人为自己干活
能力强的人，大多拥有清晰的人生目标。管理者要做的就是让他看见：在这个公司工作，能为他的人生目标带来什么，成就什么。
4.1主动营销资源：让机会被知晓
4.2个人职业会谈：让珍视被感知
4.3置身真实压力：让动力具象化
4.4提出更高要求：让重视被体验
第5章拉：拉近与合作部门的距离
合作部门的同事，之所以愿意帮助管理者，是因为他们是真正在意这件事的人。他们在意它能不能被做起来，怎样做更好。而管理者要做的，就是让他们看见真正的问题。
5.1清晰提出需求：让团队看见价值
5.2明确可能困难：让组织看见问题
5.3提供价值互换：让伙伴看见关联

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