管理的支点：企业人力资源管理案例甄选.二

中国改革开放四十多年，中国企业管理拥有有中国特色、拥有有中国原创管理理论和很优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践拥有有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的很优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更有原创管理理论与很优实践。我认为，一个好的企业实践案例应该符合以下三个标准，第一是创新性，该企业的人力资源管理实践是不是具有性和创新性；第二是应用价值，该人力资源管理的理论与很优实践的应用是不是真正推动了企业的健康成长与人的发展；第三是标杆影响力，该企业的人力资源管理很优实践是否成为行业标杆并成为其他企业学习对象。管理就是实践，实践是我们伟大的老师！人力资源管理作为一门应用科学，来源于实践的创新与总结提炼，回归于实践的应用与价值创造。管理是科学和艺术的有机结合，作为科学，一定是基于理性假设与科学思维，有方法论与内在规律性，具有可复制性，在应用实践中，不需要个性化创造，而是更强调做到位、执行到位、改进到位;而作为艺术，往往植根于独特的文化土壤，基于非理性的激情与洞察，一定需要个性化创造，一定要有中国特色、中国创造。中国人跟西方人的思维方式不一样，西方是二元对立思维，我们是基于不二法则的整体思维、系统思维。从这个角度上来说，中国企业的管理实践模式肯定有中国特色，肯定有中国企业自己的独特性。实践是与时俱进的，时代在变，管理实践也在变，作为一种实践的管理是一盘永远下不完的棋，永远没有止境，永远达不到我们所要的理想状态。总的来说，管理既是一门科学，又是一门艺术，是融为一体的一体两面；管理既是理论又是实践，但是我更承认管理是一种实践。

李直：中国人力资源开发研究会常务副秘书长、中国人力资源开发研究会企业人才分会副会长兼秘书长，《中国人力资源开发》杂志社长、副主编

第一部分  国企三项制度改革一体推进“三能”机制常态化 激发建设世界一流企业新动能华润（集团）有限公司002强化改革牵引 激发改革活力 国药集团加快构建市场化经营机制成效显著中国医药集团有限公司006基于“任期制和契约化”的组织绩效管理实践海洋石油工程股份有限公司009规划总院职能部门机构、岗位、薪酬及绩效管理综合改革中国石油天然气股份有限公司规划总院018全面深化改革 激发内生动力——中国绿发三家二级单位深化改革实践中国绿发投资集团有限公司024坚持改革创新 持续放权赋能 以人力资源改革助推公司高质量稳健发展中国石油云南销售分公司033以对标强基础、用改革增活力——以重庆物业公司为例论深化改革中的人力资源管理实践重庆鲁能物业服务有限公司036做精做细三项制度改革文章 激发金融人才队伍活力中海油国际融资租赁有限公司041H公司三项制度改革之岗位价值评估案例双高集团所属企业双高志远公司045创新“三能”机制 激发内生动力 推动三项制度改革走深走实中盐内蒙古化工股份有限公司049中国绿发扎实推进机制市场化改革 为企业改革发展打造强大引擎中国绿发投资集团有限公司053第二部分  人力资源数字化海尔集团人力资源数字化转型实践——数据驱动人才管理长效化案例海尔集团人力资源平台062电网企业以“精准识别、高效培养、智慧应用”为目标的新员工职业素质人才评价体系构建国网江苏省电力有限公司管理培训中心069基于人才画像技术的人才数字化管理场景建设实践中共国网天津市电力公司委员会党校（国网天津市电力公司培训中心）078持续拓宽信息化技术应用场景，推动人力资管理向数字化、智能化迈进——中海油服人力资源数字化转型研究与探索中海油田服务股份有限公司086助力央国企构建“高合规、高满意”的员工关怀数字化平台——中智关爱通数字化福利解决方案分享中智关爱通（上海）科技股份有限公司093“锚定难点，抓住重点”，以数字化促人力资源管理精细化、高效化北京新航城控股有限公司人力资源部100顺应数字化转型 打造全球人力共享模式中国联通国际有限公司104贵州高速公路集团“人资云”平台贵州高速公路集团有限公司110数字化赋能国企人力资源管理——以国家电投山东院人力资源管理系统为例国家电投集团山东电力工程咨询院有限公司人力资源部（党委组织部）119筑牢人力资源管理数字底座 推进新焦煤五大治理体系建设走深走实山西焦煤集团有限责任公司123打造新时代的数字化人才管理国投人力资源服务有限公司131基于数字化平台的培训管理体系优化实践大唐长春第二热电有限责任公司139“科创工厂”科技人才培养平台构建中海石油（中国）有限公司湛江分公司148以客户为中心，打造“3+3”立体式无死角薪税服务体系中智薪税技术服务有限公司155基于数字化时代赋能的学习型组织建设与实践中交天津航道局有限公司160人才管理“精准化、数字化”，助力公司全面数字化转型中国联通河南省分公司171数智化加速人力资源向智效合一转型用友网络科技股份有限公司176第三部分  管理机制与组织建设以全员绩效考核为引领的人才管理体系改革中铁建设集团有限公司186中国石油人力资源共享服务体系建设与实践中国石油天然气集团有限公司人力资源部 中国石油集团共享运营有限公司210建筑施工企业“党建+HRBP”体系建设实践中铁十四局集团有限公司216以提升管档用档质量效率为目标的大型央企干部人事档案区域共享管理中国能源建设集团有限公司227基于价值链闭环管理的人力资源深度优化探索与实践中石化胜利石油工程有限公司239基于核心能力的专助责评价发展体系构建与应用深圳供电局有限公司培训与评价中心（公司党校）248能源互联网产业集团推动组织模式创新的探索与实践南瑞集团有限公司255以提升全员劳动生产率为目标的“两层五定”定岗定编体系的构建与实施中车南京浦镇车辆有限公司262建筑工程企业中业务导向型HRBP管理模式创新实践中国电子系统工程第四建设有限公司270追求很好运营、探索创新实践——万达集团人力共享服务中心发展之路大连万达集团股份有限公司277“无边界虚拟矩阵式”人才队伍管理结构的研究应用与推广鲁能集团有限公司上海分公司286集团化煤炭企业“2体系2工程”人力资源管控体系的探索与研究华电煤业集团有限公司293“双效双赢”人力资源管理新模式的探索与实践大港油田公司人力资源部/党委组织部299以人力资源管理一体化创新机制 推进国有科技型企业改革做深做实中交(天津)生态环保设计研究院有限公司306新形势下大项目制操盘模式的探索——基于沈阳大东项目建设的思考大连鲁能置业有限公司316基于井筒业务链的人力资源统筹配置“双循环”机制创新与实践中石化胜利石油工程有限公司322第四部分  价值评价与价值分配指标任务化、任务目标化、目标责任化的业绩考核新模式的创新与实践国网辽宁省电力有限公司332国有企业基层干部综合考核评价指标体系研究与实践中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司342以战略为导向、以价值创造为核心，打造多元激励体系南方电网深圳供电局有限公司348薪酬与绩效考核管理创新与实践贵州现代物流产业（集团）有限责任公司357KB平衡模式下的薪酬体系建设研究——基于绵阳公交集团驾驶员的薪酬案例绵阳市公共交通集团有限责任公司362某军工企业构建多元化考评激励机制探究北方光电集团有限公司371以价值创造为导向的薪酬激励体系构建与实施中车齐车集团有限公司381第五部分  人才队伍建设破四唯、立新标：中国中化科技人才CVC评价模型的构建与实践中国中化控股有限责任公司人力资源部（党组组织部）386拓宽选人用人视野 激活人才发展动能 国药集团市场化选聘高级管理人员成效显著中国医药集团有限公司395运用“加法思维”持续释放国有企业专业人才队伍发展活力中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司398统筹人才“引进、使用、激励”，牵引夜视院集团核心技术攻关与产业发展——北方夜视科技研究院集团有限公司人才队伍建设探索实践北方夜视科技研究院集团有限公司401建设高水平体系化研发人才队伍，以创新驱动引领国有科技型上市公司高质量发展航天信息股份有限公司410建强青年人才“供应链”，保障企业高质量发展中化商务有限公司419以“智囊团”人才池建设筑牢“人才库”的屏障，为公司高质量发展建言献策中海石油（中国）有限公司湛江分公司424“三强三化六协同”：基于产业链协同创效的国际化人才系统建设中国国际石油化工联合有限责任公司428产教融合视域下解决产业人才需求侧与供给侧“两张皮”问题的探索与实践——以北控水务集团有限公司为例北控水务集团有限公司434打造“四位一体”跨越式人才发展体系山东高速集团有限公司人才发展院442构建人才工作格局 打造东线人才高地中国南水北调集团东线有限公司452围绕改革大局 对标世界一流 坚持人才引领——加快新时代市场化销贸队伍建设中海石油气电集团有限责任公司455构建人才价值与人才发展工程，推动人才工作体系变革中建三局一公司人力资源部（干部人事部）461探究“校农结合”与“校企合作”新模式，以农业产业发展带动人才队伍建设贵州蔬菜集团有限公司471广西石化分公司专业技术岗位序列改革探索与实践中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司481“党建引领聚力，深化融合赋能”全力锻造“三强”干部队伍中国石油天然气股份有限公司西北销售陕西分公司489打造人才孵化摇篮 助推企业高质量发展中交浚浦建筑科技（上海）有限公司494建筑企业“新八级工”制度落地探索与实践中能建建筑集团有限公司502基于任职资格与胜任力视角的战略人力资源双轮驱动模型研究中国水利水电第十四工程局有限公司507第六部分  人才培养与实践集团总部以“四突出、四实现”挂职工作法为体系的年轻干部培养创新与实践中国华能集团有限公司党组组织部（人力资源部）518打造“哑铃型”干部培养体系，推动干部队伍建设中化国际（控股）股份有限公司527让“知识场”扎根于企业土壤——航天特色课程体系建设与实践中国运载火箭技术研究院长征培训中心533基于“一盘棋”理念的大培训体系优化与实践国网陕西省电力有限公司人力资源部541工程项目管理岗位标准化培训体系建设中国石油管道局工程有限公司550基于“1.2.3”人才培养框架的“551”习酒人才队伍培养贵州习酒投资控股集团有限责任公司555基于海油智库实践的软科学人才全生命周期培育体系中国海油集团能源经济研究院566搭建人才培训体系，培养中坚腰部力量——重庆鲁能“劲松计划”培训项目重庆鲁能开发（集团）有限公司574以彩虹为桥 让人人出彩——科环集团人才培养创新之路国家能源集团科技环保有限公司579特大型勘察设计企业以多维度激励为核心的“培家工程”建设中铁第一勘察设计院集团有限公司587实施“青蓓”计划，打造青年人才“孵化器”中国石油天然气股份有限公司西北销售呼和浩特分公司594打造全员过筛新模式 构建企业培训新格局中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司598基于“六化”模式的全链条人才培养管理体系建设中交第四航务工程局有限公司608深化“三器”内涵，促进专家工作室作用发挥中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司620第七部分  企业文化与和谐劳动关系内外合力，协同打造天江药业“1+2+6+4”特色雇主品牌体系江阴天江药业有限公司628做好农民工实名制管理，降低建筑施工总承包企业劳动用工风险中国水利水电第十二工程局有限公司635