采购管理工作中的108个怎么办

采购管理从入门到精通，互联网思维创新采购管理，采购管理中遇到的订单、成本、供应商管理问题，一站式解决方案。 本书采用模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，着重突出可操作性。全面系统地对新任职采购经理人刚上任半年的工作进行了梳理。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。

《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——采购过程管理；第四个月——采购订单管理；第五个月——采购控制管理；第六个月——供应商管理。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职采购经理刚上任半年的工作进行梳理，适合新上任的采购经理和从事采购管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

新任经理人进阶之道项目组是时代华商咨询机构联手顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队，是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。

第一个月 进入角色
第一周 了解我的岗位2
问题1：采购经理的岗位职责是什么？2
问题2：采购经理的任职条件是什么？3
问题3：采购经理有什么权力？5
问题4：采购经理如何实施管理工作？5
第二周 认识采购与采购管理7
问题5：什么是采购？7
问题6：采购作业的步骤是什么？7
问题7：什么是采购管理？8
问题8：采购管理有什么重要性？9
第三周 熟悉我的部门10
问题9：采购部的职责权限是什么？11
问题10：采购部在企业中的地位如何？12
问题11：采购部的工作流程是什么？13
问题12：采购部与其他部门有什么关系？15
第四周 组建我的团队17
问题13：如何设置采购部岗位？17
【范本】某小型企业采购部岗位设置18
【范本】某中型企业采购部岗位设置18
问题14：如何配备采购人员？19
问题15：如何招聘采购人员？20
问题16：如何培训采购人员？22
问题17：如何监督与稽核采购人员？24

第二个月 自我提升
第一周 下达指示与汇报工作28
问题18：如何向上级汇报工作？28
问题19：如何听取下属的汇报？29
问题20：如何向下级下达指示？30
第二周 主持会议与参加会议32
问题21：会议有哪些类型？32
问题22：主持会议有什么技巧？33
问题23：参加会议有什么技巧？34
第三周 架起沟通的桥梁37
问题24：沟通有哪些方式？38
问题25：沟通的障碍来自于哪些方面？39
问题26：如何达成沟通的共识？39
相关链接 沟通的“7C”原则40
问题27：如何运用沟通的技巧？40
问题28：管理沟通的要领何在？41
问题29：如何提高沟通能力？45
第四周 赢得下属的认可47
问题30：如何掌握下属的情况？47
问题31：如何激励下属？50
问题32：责备下属有什么技巧？51

第三个月 采购过程管理
第一周 采购计划管理54
问题33：制订采购计划的目的是什么？54
问题34：制订计划时各部门如何配合？54
问题35：制订采购计划的依据是什么？55
问题36：制订采购计划需考虑哪些因素？56
问题37：如何编制采购计划？57
【范本】某公司采购计划管理规定58
第二周 采购模式管理61
问题38：如何实行MRP采购？61
问题39：如何实行JIT采购？63
问题40：如何实行VMI采购？66
问题41：如何实行网络采购？68
相关链接 网络采购员应具备的技能69
问题42：如何实行数字化采购？70
相关链接 企业采购数字化转型的趋势73
第三周 采购谈判管理76
问题43：采购谈判包含哪些内容？76
问题44：采购谈判的流程是什么？78
问题45：如何做好采购谈判规划？81
问题46：如何做好采购谈判准备？84
【范本】某公司模拟谈判规范方案89
问题47：不同优劣势下如何进行谈判？91
问题48：采购谈判有哪些沟通技巧？93
第四周 采购合同管理97
问题49：签订采购合同的步骤是什么？97
问题50：如何确保合同的有效性？99
问题51：签订采购合同要注意什么？99
问题52：如何修改采购合同？100
问题53：如何取消采购合同？100
问题54：如何终止采购合同？101

第四个月 采购订单管理
第一周 采购订单处理104
问题55：如何进行请购确认？104
问题56：如何准备采购订单？105
问题57：如何向供应商下订单？106
【范本】订购单107
问题58：如何处理小额订单？108
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