彻底3S "枚冈流"成功法则--聚文网

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内容简介

本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。上世九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。

作者简介

古芝保治，1949年出生于日本大阪市，长期在制造类企业从事管理工作，现任日本枚冈合金工具株式会社董事长。作者是日本代表性的3S运动导师，并开发出电子文件管理系统“数字海豚”，于2001年开发ISO9001流程认证系统等管理软件。作为企业管理者，作者通过3S方法，将濒死的企业变为盈利企业并影响日本众多中小公司。作为3S导师，作者每年要在世界各地进行近百场相关培训，以图通过3S“改变人”“造福人”。

前言 “改变习惯”救了我们公司
第一章从“舍弃”开场的神奇复活剧 001
凭直觉认定这就是理想的公司 005
半年以上没用的东西，多半也不会再用 008
松下电器也来参访见学 011
整洁的工厂是优选的“推销员”013
从制物工厂到“育人工厂” 016
推出“数字海豚”跨足IT业 017
第二章 “ 3S”的力量与深意 021
整理·四类物品 023
整顿·五项原则 024
清扫·五个层次 025
消除3M: “无理”、“浪费”、“偏差” 026
整理订单分出五级利润率 028
减少瑕疵品并延长产品使用年限 030
减轻库存压力也盘活资金运转 031
从“物品和场所”贯彻到“信息与心灵” 033
第三章物品和场所3S:便捷活泼的职场公园 039
……

彻底3S "枚冈流"成功法则

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