生产技术

1、生产技术和制造技术能让设计人员的梦想以产品的形式得以具体呈现，使产品具备QCD（品质、成本、交付期限）等多方面的竞争力。说得特别一点，从复杂多样的技术中，根据目标产品的规格，甄选出更高效、更经济的很优制造方法正是生产技术能力的体现，也是制造商竞争力的源泉。本书的主要读者对象为关注产品制造、考虑获取生产技术知识的人，希望进一步提高生产技术实践能力的人，想要掌握生产技术业务概要的人，以及生产现场的管理监督者等。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场接近手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为不错工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍：流动化》《现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》《现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造不错工厂的48个秘诀》《丰田生产方式的进化精益管理的本源（上）》《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（下）》《智能材料与性能材料》《丰田式5W1H思考法》《丰田动线管理》《模块化设计》《提质降本产品开发》《这样开发设计世界很好产品》《只做一件也能赚钱的工厂》《中小型工厂数字化改造》《制造业经营管理对标：过程管理（上）》《制造业经营管理对标：过程管理（下）》《制造业经营管理对标：职能管理（上）》《制造业经营管理对标：职能管理（下）》《工业爆品设计与研发》《挤进高利润医疗器械制造业》《用户价值感知力》《丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气》《聚焦用户立场的改善——丰田式改善推进法》《改善4.0：用户主导时代的大规模定制方式》《艺术思维：让人心里一动的产品设计》《交付设计》《用BOM整合供应链生态》《PLM上游成本管理》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。

企业之间的竞争随着全球化的发展日趋白热化，制造商若想过关斩将、屹立不倒，就必须实现产品开发能力与制造能力的统筹与强化。尤其是现在，为适应以消费者需求为首的环境变化，多品种小批量的生产方式逐渐盛行，确保技术的性、发挥出超越竞争对手的技术优势将变得靠前的重要。在此背景下，日本在产品制造方面的技术水平之高可谓享誉全球。生产技术和制造技术则是维系高超制造能力的两大支柱。开发设计的产品怎样才能高品质、低成本、高效合理地制造出来，若从这些角度来看待产品制造，上述两种技术无疑是必不可少的，本书主要围绕这些技术展开阐述。

【日】菅间正二 中小型企业咨询师。宇都宫大学工学系毕业后，进入厚木机动车零部件株式会社（现为日立Automotive Systems）工作。在工机部负责过实验机、组装机的设计工作，之后分别在制造部、生产技术部、工机部、技术本部、采购本部担任管理职。目前致力于面向制造业相关的中小企业的咨询指导、技术指导、各种改善业务、撰稿、培训讲座等。NPO厚木诊断师协会前主席。神奈川县中小企业咨询协会正式会员。 网址“菅间正二online”：http：//www.asahi-net.or.jp/`PF2S-SGM/ E-mail：PF2S-SGM@asahi-net.or.jp

第1章什么是生产技术
1-1制造（业）究竟是什么
1-2技术归根到底是什么
1-3什么是基础技术、固有技术和要素技术
1-4对生产至关重要的4M和QCD是指什么
1-5构成4M的具体项目有哪些
1-6生产包括哪些形态和方式
1-7制造业的流程（变迁）是怎样进行的呢
1-8生产技术到底是什么
1-9生产技术所处的环境是怎样的
1-10为什么需要生产技术
1-11生产技术的目的和作用是什么
1-12生产技术的对象是什么
1-13生产技术在生产流程中如何进行定位
1-14生产技术具体是做什么
1-15生产技术是如何进行分类的
……