学会当领导优秀员工的晋升之路--聚文网

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编辑推荐

当好领导，成为很好领导者是一门科学，更是一门艺术！对于刚晋升为团队领导者的你来说，随着身份的转变，既令人兴奋，又面临靠前的挑战： ·原来一起聊天吐槽的同事，不再与你说一些知心话，不是避着你，就是简单地客套几句； ·依照原来的工作方法，怎么也取不到原来的工作业绩了； ·手边的行政事情开始变多，一时搞得手忙脚乱； ·出了问题，还是喜欢事必躬亲，大包大揽，每天都是焦头烂额，授权别人还不放心； ·不知如何管理下属，不是讨好型，就是强硬型，始终掌握不好其中的平衡； ………… 而对于如何让新晋领导者成功开展工作，大多数公司为此所做的各种准备工作却乏善可陈。本书作者聚焦实战方法，手把手教你成为很好领导者应采取的行动和策略。读过之后，你会发现原来当领导是有方法可循的，只要掌握书中提供的这些多易学易用的精妙方法和你容易忽视的管理精髓，践行之后，你一定会收获带领团队走向成功的十足信心。

内容简介

成为很好领导者不可不知的管理技巧
助你实现从一名普通员工到管理者的成功跨越
恭喜你！你因表现优异而晋升为一名领导者。然而，你会发现，突如其来的角色转换会令你忐忑不安，既渴望迅速适应新的角色，又希望有人能指点一二。
的确，学会当领导也是一门艺术。瑞安·霍克在本书中通过深度访谈300多位拥有前瞻性思维的很好领导者从一名优秀员工到很好领导者的心路历程，从中提炼出了最实用的管理实践经验，为新近晋升为管理者的职场人士提供了以下三个方面的行动建议和实用方法，将确保其能顺利完成角色转换，更快成为一名真正的领导者。
·引领自我。掌握技能并建立良好的信誉。命令可以让他人服从，却无法收获其忠诚。人们对自己信赖的领导者会激情满怀，无限忠诚。
·构建自己的团队。营造一种能够提高凝聚力的可持续的互尊互敬的文化，这将影响招聘和解聘制度是否行之有效。
·领导自己的团队。明确团队战略和愿景，进行有效沟通，确保团队中的每个人都能实现其目标。

作者简介

瑞安·霍克 ·讲师，作者，顾问，播主。 ·其播客《学习型领导秀》被《福布斯》杂志誉为“拥有活力的领导力播客”，《企业》杂志将其列入“让你成为更睿智领导者的五家播客”名录。该播客陆续推出数百个专访，嘉宾囊括畅销书作者、知名企业家、运动员和军队领导者等，在150多个国家拥有数百万听众。 ·瑞安长期致力于领导力的学习与研究。他曾在职业橄榄球队担任四分位，曾在一家销售额达数十亿美元的公司担任销售副总裁。现身为Brixey & Meyer咨询公司负责人，经常为财富500强公司做演讲。

第一部分引领自我
第1章从内在方面领导自己
起点：自我认知
好奇心的作用
打造你的学习机器
学习周期：运行架构
一切取决于思维模式
第2章从外在方面引领自我
为什么自律很重要
自律的表现
响应能力
必须亲临现场
管理好自己的时间
习惯：潜意识行为的力量
赢在清晨
做好准备：医治恐惧的很好良方
细节决定成败
第二部分构建自己的团队
第3章培植团队文化
文化的本质
赢得领导资格
尊重的内涵
……

学会当领导 优秀员工的晋升之路

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