采购经理如何管采购--聚文网

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编辑推荐

基于人性洞察的采购管理，每天工作25分钟就足够。没有管理的管理是很好的管理，没有谈判的谈判是很好的谈判。

内容简介

采购从业人员觉得采购难做，领导者或管理者觉得采购难管，这就是采购两难――一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立“人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采购管理者而不是被职位赋予权力的管理者。没有管理的管理可能是优选的管理，没有谈判的谈判可能是很好的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。

作者简介

"林朝宇工商管理硕士，机械电子工程学士，美国供应管理协会(ISM)认证的供应管理专家(CPSM)，微软认证系统工程师(MCSE)，ISO9000内审员。曾就职于戴尔、惠普、威图等跨国企业，擅长供应链管理、质量保证、价值工程，以及流程再造与组织转型等。近年专注于思考和探究领导力与组织的关系，尤其是中小型企业组织的发展。积极践行“没有管理的管理是很好的管理”的思维理念。"

第一部分重新思考采购管理
第一章采购简单如买菜，复杂如毛线球 2
一、采购如买菜 2
二、采购难做、采购难管——采购两难 6
三、A公司与B公司的故事 10
第二章采购管理的挑战 17
一、协作挑战，财务/法务与采购的矛盾 18
二、噪声挑战：采购工作中的噪声 22
三、隐形权力挑战：“老板娘”说了算 25
四、过度管理挑战：庆祝“盖章部”成立 28
五、乱撩挑战：乔氏意面理论 31
六、操守挑战：渎职更要命 34
七、丛林法则挑战 37
八、企业文化挑战：怎么说，怎么做 38
【注意】五问采购管理 41
【注意】冲浪法：四步直面挑战 46
第三章重新思考采购管理 48
一、采购管理的三大困局：偏差与噪声+博弈+内卷 48
……

采购经理如何管采购

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