绩效管理高级教程--聚文网

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内容简介

《绩效管理高级教程》一书以权威绩效管理理论为基础，以对中国企业典型案例的精细讲解为主线，将现代绩效管理的理论、方法、工具和操作技巧有机融入到教材的编写之中。同时，以“小贴士”的方式，将战略管理、领导学、心理学、组织行为学、市场营销学等密切相关的经典理论，有机渗透到对绩效管理有关理论和实践操作的讲解之中，使读者在“知其然”的基础上，同时也能够做到“知其所以然”，确保了学习的高起点。经过近四十年的引进、吸收和模仿创新，我国企业的人力资源管理已经面临新的发展阶段。传统与现代交替、东方与西方交错、法治与人情交融的宏观背景，又使得我国企业的管理情境相较西方企业更为复杂。面对“百年未有之大变局”，我们非常有必要对传统绩效管理进行升级改造，以实现成就员工、壮大企业、富强国家、造福社会的“中国式”多重管理目标。

作者简介

周施恩：管理学博士，首都经济贸易大学副教授，硕士生导师，人力资源和社会保障部人力资源师考试国家题库审题专家，北京市经济师系列高级职称评审专家，北京市海淀区自主考试命（审）题专家，北京市朝阳区“CBD国际人才港”专家顾问，工信部中小企业发展促进中心专家顾问，深圳、北京等地多家企业专家顾问，清华总裁班特聘教授，澳门国际公开大学MBA学位班特聘教授，上海新与成商学院特聘教授，“三茅”人力资源管理“百人专家”；“北京高校优秀专业课主讲教师”，“北京高校优秀指导教师”。

第一章绩效管理要义
第一节绩效的结构和定义
第二节绩效的特征及其启示
第三节绩效管理的概念及重要价值
第四节绩效管理的三方需要
第五节绩效管理中的分工与协作
第二章绩效计划的初步制订
第一节绩效计划的制订过程
第二节绩效计划的主要内容
第三节绩效指标提取
第三章绩效指标的准确设计
第一节绩效指标的优化
第二节绩效指标的再设计
第四章绩效监控与沟通辅导
第一节绩效监控
第二节绩效沟通
第三节绩效辅导
第五章绩效考核与结果反馈
第一节绩效考核概述
第二节绩效考核的主导类型
第三节绩效考核的评价主体
第四节绩效考核的常见方法
第五节绩效反馈
第六节绩效评估中的常见误区与解决办法
第六章绩效考核结果综合应用
第一节相关理论基础
第二节绩效考核结果的应用方式
第三节考核结果兑现背后的管理理念
第七章时代呼唤绩效4.0+管理体系
参考文献

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