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编辑推荐

作者走访从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等先进公司，从150多名内部创新者和领先公司专家的采访中提炼出的创新方法论描绘了从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

内容简介

如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

推荐序
前言客户教给我的东西
第1章我们当中真正的创新者1
创新的真谛4
规模的双重优势10
员工的创意往往比创始人的创意更重要12
未来会怎样14
数字化和加速度17
数字化正在改变游戏规则17
大幅降低成本18
层级制度跟不上步伐19
结束语20
第2章六个特质和七大障碍22
与企业家不一样23
核心流程24
六个重要特质25
成功的根源31
克服障碍33
结束语35
第3章意图：发现并把握机会36
走进厨房39
不畏老板，服务公司与世界39
发现并抓住机会40
意图的三个拦路虎44
结束语51
第4章需求：知道去哪里找机会53
知道去哪里找55
战略金字塔58
一个在红帽公司开启可能性的创意65
更多搜索创意的切入点67
结束语78
第5章选择：如何产生颠覆性创意79
快速通行证81
构建创意组合的框架83
结束语94
第6章价值阻碍：消除“企业抗体”95
什么是价值阻碍96
商业模式至关重要97
诀窍：没有破坏的破坏98
典型的例子：Xbox99
解构商业模式的八个维度103
结束语122
第7章行动：获得试验许可124
有时不得不违背体制125
干中学127
敏捷的兴起128
敏捷企业131
设计敏捷试验133
结束语145
第8章团队：打造敏捷团队147
持续进化的Redbox团队152
释放猎豹154
七步打造高效团队156
第9章环境：创造自由之岛173
拯救索尼的普通员工176
内部创新的可靠驱动因素179
六类利益相关者183
美国证券交易所如何运作并改变一个行业186
结束语194
第10章领导者：如何释放内部创新活力195
回报196
清除戏剧噪声198
培育花园201
培养创新人才205
建立支持性组织结构207
塑造正确的文化211
我们要去何方214
总结218
附录A 企业家是创新者吗219
附录B 价值阻碍因素列表222
附录C 团队框架224
附录D 创新优胜者227
致谢230
注释233
参考文献245

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