中层就该这样干--聚文网

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内容简介

中层管理者是一家企业的中流砥柱，是联系高层管理者与基层员工的桥梁，是执行工作的枢纽，是企业正常运行的润滑剂。然而，做好中层管理者并不简单，你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力，还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样，你才能成为一个与时俱进的优秀中层管理者。本书涵盖了以上所有内容，不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速进入角色、树立威信、带好团队，还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识，帮助其更好地工作，更快得到能力提升。本书适合企业中层管理者及有意竞争中层管理岗位的人学习、使用。

作者简介

胡江伟，跨境电商专家、商业模式专家、团队甑选与建设专家、中国管理科学研究院特聘专家、潜能开发训练“狼魂”首席讲师、国际企业教练协会（TCCP）专业教练、天成教育集团联合创始人。拥有多年企业招聘、市场运营与团队管理实战经验，曾担多家大型企业及众多咨询管理公司特邀讲师与团队建设专家。

第1章中层管理者推荐的职业素养
十大问题要中层管理者充分重视/2
七大方法让中层管理者强大起来/8
六大原则使中层管理者顺利开展工作/12
十大能力让中层管理者很好不凡/17
第2章灵活敏锐的应变力
想领导之所想，做领导之想做/26
同事关系处理得好，中层就更容易做/30
扮演好四种角色让工作更顺当/34
这些误区需要中层管理者充分了解/38
角色随机转变，方见中层管理者之功力/42
第3章敢作敢当的承担力
该承担的责任不容推脱/48
下属犯错不可置身事外/50
大局为重，迎难而上/53
别人不做，我们来做/56
能承重担，路就越宽/59
第4章解决问题的沟通力
四种心态助力良好沟通/64
沟通不畅，可用微笑化解/67
真诚赞美，拉近距离/70
有效倾听胜过千言万语/74
选对沟通方式，让沟通事半功倍/77
第5章强将手下无弱兵的培养力
做好教练，培养人才/82
就事论事，拒绝否定/85
保持尊重，稳定团队/88
保持耐心，欲速则不达/91
充分激励，让员工自愿变强/95
第6章不达目的不罢休的执行力
不能执行，一切皆空/100
及时行动，不惧失败/103
责任心必不可少/106
全力出击才能取得成功/110
第7章行之有效的领导力
言出必行/114
赏罚分明/117
适当授权/121
第8章万众一心的凝聚力
目标是凝聚人心的不错武器/126
信任和合作是凝聚人心的很好方法/129
忠诚是团队成员的推荐素质/132
关爱下属是下属产生归属感的重要前提/135
第9章无处不在的影响力
做好自己是具备影响力的前提/140
忠诚让你散发光芒/144
榜样的力量是无穷的/146
让下属感激你的知遇之恩/150
第10章与时俱进的创新力
创新是当今时代的主流/154
……

中层就该这样干

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