极限左移联想智联质量生态质量管理模式--聚文网

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内容简介

极限左移，赢得全球用户信赖
产品生命周期沿时间轴从左至右包括创意、设计、研发、验证、制造、产品交付、售后服务、回收再利用等阶段。联想集团秉承极限左移质量管理理念，不断向左移动质量管理的起点——从右端的售后服务左移到制造、研发、设计，甚至到产品创意阶段，从而很好追求产品质量的尽善尽美，赢得全球10亿用户的信赖。
链主担当，引领产业链同频共振
依托“端边云网智”新IT平台和“ICT产业高质量与绿色发展联盟”组织平台，联想集团将质量管理模式推广到供应链上下游的千余家企业，通过推动一级供应商进行质量升级，间接推动产业链更上游的企业进行质量升级，从而肩负起链主企业的质量担当，引领产业链同频共振，共筑智联质量生态圈。
以实赋实，助推中国经济高质量发展
联想集团凭借在数字化转型、客户导向和质量管理等方面的优异表现，不断强化“以实赋实”核心能力，积极培育“数实结合”新动能，推动传统产业的数字化、智能化转型升级，持续助力中国制造向中国“智”造和中国“质”造转型升级，助推中国经济高质量发展。

第一章智联质量生态：一种全新的质量管理模式
第一节联想质量的进化
第二节 “三联五化”推动质量极限左移
第二章质量联己：打破组织间的墙
第一节超越组织的边界
第二节实现端到端的统领
一、流程再造
二、平衡的艺术
三、用技术洞察一切角色
四、连接设计与制造的桥
第三节研发部门的质量前哨
一、种子发芽的地方
二、产品验证
三、以平常心走入奥运赛场
四、转向用户体验的战略
第四节混合制造的质量视角
一、引入新产品
二、品工一家
第三章质量联人：供应链的协同与共生
第一节供应链的协同与共生
一、与巨头企业对话
二、与同行业先锋企业共进
三、对专精特新企业培育
四、对中小企业陪伴
第二节共进的章法
一、多角度的四维认证
二、团队认证专业化
三、标准认证全面化
四、制造认证智能化
五、供应链认证规范化
第三节核心能力的外溢
一、共同研发
二、降低供应商的成本
三、制造能力外溢
第四节供应商的心思
一、体验质量往前传
二、三层进阶
三、共同的风险
第五节质量生态就是一所大学
一、耳濡目染
二、技术进化
三、知识流的养分
……
第四章质量联用户：而向用户的价值交付
第五章数字化：重新感知的力量
第六章流程化：流程至上的钟摆法则
第七章全员化：大质量文化
第八章全球化：打开质量的视野
第九章绿色化：高质量发展的基色
第十章质量生态：同步向上
附录质量管理工具和方法集
参考文献

极限左移 联想智联质量生态质量管理模式

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