精益现场创新管理实战

企业现场管理、5S管理、目视管理、定置管理的有效实施方案。通过优化现场环境、培养专业人才和严格质量管理，显著提高生产效率和产品质量手册。科学管理、持续优化和改进，全员参与的现场管理宝典。 本书系统地探讨了现场管理者、班组管理、现场管理细节、现场改善、定置管理与目视管理以及KTPM 管理等多个方面，对现场管理的各个环节进行了细致的梳理。通过丰富的图表，本书还提供了多种实用的操作工具，并通过图文并茂的方式详细阐述了这些工具的操作内容和操作要点。这有助于企业更有效地推进现场管理活动，并为一线员工的培训和岗位训练提供了宝贵的参考。 本书是企业管理者进行有效管理、对员工进行岗位培训的实操手册！ 对一线管理者，阅读本书，可以了解现场管理中各个环节的难点与重点，对现场管理涉及的方方面面都能提前规划，保障生产管理顺畅进行。 对班组长等管理者，阅读本书，能够更好地指导自己的工作，并培训一线员工更好地提升工作技能 对一线员工，阅读本书，可以边学边做，让自己更快地提升职业技能 本书提供了诸多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作，边看边学，边学边用

   本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、很好班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。

本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。

李虎民，特变电工培训学院职业能力建设中心负责人，负责技术技能人才培养工作，长期工作在一线，在技能培训、职业能力提升方面有比较丰富的经验。

第1章 重新认识现场管理
1.1 现场与现场管理 2
1.1.1 什么是现场 2
1.1.2 什么是现场管理 2
1.1.3 现场管理的构成要素 3
1.2 现场管理的现状、意义与价值 5
1.2.1 现场管理的现状 5
1.2.2 现场管理的意义与价值 6
1.3 现场管理的目标与步骤 8
1.3.1 现场管理的目标 8
1.3.2 现场管理改善的步骤 9
1.4 现场管理项目引入之项目诊断 10
1.4.1 现场团队改善能力调研 10
1.4.2 现场目视化成熟度调研 11
1.4.3 企业基层、中层、高层访谈 12
1.4.4 数据采集 13
1.5 现场管理项目引入之项目准备 13
1.5.1 项目启动物资 14
1.5.2 红头文件发布 15
1.5.3 项目管理制度汇编 15
1.5.4 项目推进组织搭建与权责确定 16
1.5.5 样板区分析 17
第2章 现场管理八大关键
2.1 项目启动 20
2.1.1 一周一标杆项目启动 20
2.1.2 项目启动誓师大会 21
2.1.3 启动周现场巡回辅导 22
2.1.4 标杆周改善报告编制导入 23
2.1.5 启动周例会运营 25
2.1.6 标杆周验收、总结与表彰大会 26
2.2 样板拓展区 27
2.2.1 样板拓展区全程拓展计划拟定 27
2.2.2 6S实战指导 28
2.2.3 推进例会运营 29
2.2.4 现场循环检查评比机制运营 30
2.2.5 样板拓展区验收评比 31
2.2.6 六源改善活动导入 33
2.3 员工管理 34
2.3.1 员工基础信息造册管理优化 34
2.3.2 多能工培训导入 35
2.3.3 开展岗位培训 36
2.3.4 员工技能矩阵评价管理导入 37
2.3.5 特殊岗位技能认证管理 38
2.4 设备管理 39
2.4.1 TPM初期阶段导入 39
2.4.2 设备初期清扫成果输出 41
2.4.3 设备清扫基准书建立 41
2.4.4 设备自主点检管理导入 42
2.4.5 设备“跑冒滴漏”治理导入 43
2.4.6 全员生产保全方案规划 44
2.4.7 设备管理指标的设置与运营 45
2.4.8 指标考核与绩效关联管理优化 46
2.4.9 红牌作战活动导入 47
2.5 现场物料管理 48
2.5.1 现场物料三定管理优化 48
2.5.2 线边超市布局优化 49
2.5.3 线边超市管理流程优化 50
2.6 环境监测 50
2.6.1 企业/车间废油废水排放管理规范建设 50
2.6.2 企业/车间废气排放管理规范建设 51
2.6.3 车间职业病防护管理优化 52
2.6.4 现场照明管理规范建设 53
2.7 作业标准 54
2.7.1 岗位维持基准卡建立与拓展 54
2.7.2 OPL教育导入 55
2.7.3 现场标准作业编制 57
2.7.4 现场标准作业审核与检讨 58
2.8 提案改善 59
2.8.1 成立提案改善管理委员会 59
2.8.2 制订提案改善管理控制程序 60
2.8.3 规范提案改善未来一年的工作计划 62
2.8.4 建立提案改善数据库 62
2.8.5 提案改善工作开展及成果评比 63
第3章 目视管理
3.1 目视管理概述 66
3.1.1 目视管理的含义、内容与原则 66
3.1.2 目视管理的实施 69
3.1.3 目视管理的分类 70
3.1.4 目视管理的注意事项 71
3.2 目视设计 72
3.2.1 现场目视硬件设计 72
3.2.2 现场目视硬件评审 74
3.2.3 现场目视硬件制作与实施 74
3.2.4 现场目视硬件维护管理优化 76
3.2.5 现场标识标准库建立 77
3.3 VIP通道 79
3.3.1 VIP通道规划 79
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