人力资源管理(第4版)

《人力资源管理》（第四版）是一本体现系统性与前沿性、理论与实践平衡、本地化与可操作性、网络教学互动、教材与教辅互动的教材。第四版将作者十余年对本科生、硕士生、MBA、EMBA和对外培训讲授人力资源管理课程中产生的许多心得体会，研究人力资源管理及其相关领域的新观点，乃至自己在做企业管理咨询和诊断等所获得的成果融入本书中，进而编写出全书博采众长，涵盖了人力资源管理研究的*新理论成果和实战经验总结。为了便于教学，第四版在第三版的基础上作了调整和压缩，共分九章，从人力资源管理概述、人力资源管理理论基础、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘甄选与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等方面，系统而完整地论述组织中对人的管理问题。第四版在体系安排上力争全面、新颖、别致。书中章节配有学习目标、互联网资料、实务指南、应用范例、HR测评等内容，每章末配有复习与思考题，将每章所讲授的内容利用单项选择、多项选择、简答和论述题的方式做个复习巩固，便于深刻理解和学习掌握。同时，突出开发式案例讨论，使学生通过讨论借鉴他人经验，增强运用训练。以帮助读者进一步理解和掌握相关内容。第四版最显著的特点有二：一是在互联网上搭建一个编者与读者教与学开放式互动平台。将近期新理论成果、策划案例分析、课程简介、课程特色、教学大纲、教材介绍、教学课件、作业习题、课程试卷、学生作业、学生作业展示及课程相关资料展现在网上，形成教与学互动，课程资源共享；二是教材和教辅互动。为了便于师生教学活动，针对高等学校的人力资源管理教学要求，作者出版了《人力资源管理学习指导》（葛玉辉主编，清华大学出版社2010年4月出版）的配套学习指导书，学习指导书的内容体系设计与第四版接近吻合，并对每章的单项选择题、多项选择题、判断题、名词解释、简答题、计算题、论述题等试题提供参考答案。做到教材和教辅的互动。第四版适用于EMBA、MBA、MPA、经济管理专业研究生、本科生、企业内部培训以及各种类型的培训（总裁研修班、人力资源总监班）选用作为教材，也可供研究人员及各类组织的管理人员自修和培训使用。

第1章人力资源管理概述1
1.1人力资源概述2
1.2人力资源管理概述10
第2章人力资源管理理论基础29
2.1人性假设理论29
2.2激励理论34
第3章人力资源战略与规划50
3.1企业人力资源战略分析51
3.2人力资源战略与企业总体经营战略的整合53
3.3人力资源规划概述55
3.4基于战略的人力资源规划63
3.5人力资源预测66
第4章工作分析与工作评价88
4.1工作分析概述89
4.2工作分析的具体实施94
4.3工作分析的方法113
4.4工作分析方法的评估124
4.5工作评价128
第5章招聘甄选与录用151
5.1员工招聘152
5.2甄选与人员测评167
5.3人员录用190
第6章员工培训与开发200
6.1员工培训与开发概述201
6.2员工培训的基本程序204
6.3员工培训与开发的主要方法215
第7章绩效管理233
7.1绩效管理概述236
7.2绩效管理的实施过程243
7.3绩效评估工具254
7.4目标管理方法278
第8章薪酬管理293
8.1薪酬管理概述293
8.2薪酬设计299
8.3工资制度309
8.4可变薪酬制度319
8.5福利制度323
第9章职业生涯管理335
9.1职业生涯管理概述335
9.2职业生涯管理理论339
9.3影响职业生涯的因素346
9.4职业生涯规划与开发348
参考文献363