创业学 战略与商业模式

本书的主要内容包括：创业企业战略的概念、特征；创业战略环境与内部条件分析；创业企业使命与战略目标；公司业务战略；创业商业模式特征及形式；创业商业模式分析；创业竞争战略模式；创业战略实施模式与企业文化塑造：创业团队与企业家；创业企业战略控制；创业计划书及全国大学生创业“挑战杯”金奖文本等。
书中的大量案例和商业模式相信会引发创业者的战略思考与心智启迪。本书可作为普通高等学校创业管理的教材或教学参考书，也适合创业人士阅读借鉴。

第1章 走进创业管理新时代
1.1 创业时代到来的必然性
1.2 创业战略的概念及特征
1.2.1 创业战略的概念
1.2.2 创业战略的特征
1.2.3 创业战略的构成要素
1.3 创业战略管理基本过程
1.3.1 战略管理历史发展
1.3.2 创业战略管理过程
思考题
第2章 创业战略环境与商业机会
2.1 创业的宏观环境分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 经济环境因素分析
2.1.3 社会文化因素分析
2.1.4 科技环境因素分析
2.1.5 战略环境分析方法
2.2 行业环境分析
2.2.1 行业环境概述
2.2.2 产业中5种力量的作用
2.3 商业机会的时机性
2.3.1 商业机会的本质属性
2.3.2 商业时机对创业战略选择的影响
2.4 发现商业机会与规避威胁
2.4.1 商业机会的选择
2.4.2 商业机会中的风险分析
2.4.3 处理商业机会中的威胁的一般方法
思考题
第3章 创业内部环境分析
3.1 企业资源的分析
3.1.1 企业的资源及其构成
3.1.2 把握内部分析的关键要素
3.2 企业的基本能力分析
3.2.1 价值链模型
3.2.2 SWOT分析
3.2.3 波士顿矩阵分析法
3.3 企业的核心竞争力分析
3.3.1 企业核心竞争力的内涵
3.3.2 核心竞争力的演进及特征
3.3.3 核心竞争力的识别
3.3.4 企业核心竞争力的培养途径
思考题
第4章 创业使命与战略目标
4.1 创业企业使命的概念和作用
4.1.1 创业企业使命的确定
4.1.2 创业企业使命与战略的关系
4.1.3 创业企业使命的定位
4.2 创业企业战略目标
4.2.1 创业企业战略目标的概念及特征
4.2.2 战略目标体系
4.2.3 战略目标内容与战略目标制定
思考题
第5章 公司业务战略
5.1 稳定型战略
5.1.1 稳定型战略的概念及特征
5.1.2 稳定型战略的类型
5.1.3 稳定型战略的利弊分析
5.1.4 稳定型战略的适用情况
5.2 增长型战略
5.2.1 增长型战略的概念及特征
5.2.2 密集增长型战略
5.2.3 一体化战略
5.2.4 多元化战略
……
第6章 创业商业竞争模式
第7章 商业模式与商业融资
第8章 创业团队与企业家
第9章 创业战略实施与文化塑造
第10章 创业企业战略控制
第11章 创业商业计划书
参考文献
陶朱赋（代跋）