项目管理

本书融合了新的教学思路，在每章的开始都选取了一句经典名言用以概括和引出该章内容，在每章的结尾均配备了相应的综合练习，为提高学生的运用能力，还特意编排了相应的技能训练部分。
本书分为三篇共13章。其中第1～2章为全书的导引部分，主要介绍了项目管理的基本情况和概念；第3～6章为第2篇，就项目管理的过程详细展开，具体介绍了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结尾的主要内容；第7～13章以PMBOK为基础，选取和介绍了项目管理知识领域的一些基本概念、内容、技术和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理和项目沟通管理。
本书内容系统，通俗易懂，具有很好的知识性和操作性，可作为高等院校经济管理、工程管理、工业工程等专业的教材和参考书，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士的实用教材，还可以作为从事项目管理有关工作人员的学习参考书。

第1篇项目管理概论
第1章项目与项目管理
1.1项目的定义及基本特征
1.1.1项目的定义
1.1.2项目的特征
1.2项目生命周期
1.2.1不同项目的生命周期
1.2.2项目生命周期的内涵
1.2.3项目生命周期各阶段的特点
1.3项目管理
1.3.1项目管理的概念及内涵
1.3.2项目管理的要素
1.3.3项目管理的过程
1.3.4项目管理的特点
1.3.5项目利益相关者
1.4项目管理的产生与发展
1.4.1项目管理的传统阶段
1.4.2项目管理的现代阶段
1.4.3项目管理在中国的发展
1.4.4项目管理发展的趋势和特点
1.5现代项目管理知识体系以及资格认证考试
1.5.1现代项目管理知识体系
1.5.2项目管理资格认证
本章小结
综合练习
技能训练
第2章项目组织与项目团队
2.1项目组织概述
2.1.1项目组织的概念
2.1.2项目组织的特征
2.1.3项目组织的结构类型
2.1.4选择项目的组织结构形式
2.2项目团队
2.2.1项目团队的概念和特点
2.2.2项目团队的生命周期
2.2.3项目团队绩效与项目团队精神
2.3项目经理
2.3.1项目经理的角色和职责
2.3.2项目经理的技能要求
2.3.3项目经理应具备的素质
本章小结
综合练习
技能训练
第2篇项目管理过程
第3章项目启动
3.1项目需求识别
3.1.1需求的来源
3.1.2需求建议书
3.2项目的选择与论证
3.2.1项目选择
3.2.2项目论证
3.3项目申请与获得
3.3.1项目申请过程
3.3.2项目投标评估
3.3.3准备项目申请
3.3.4项目的获得
本章小结
综合练习
技能训练
第4章项目计划
4.1项目计划概述
4.2项目计划的编制
4，2.1项目计划编制的内容
4.2.2项目计划编制的程序
4.3项目计划的工具和方法
4.3.1工作分解结构
4.3.2责任分配矩阵
4.3.3项目行动计划表
本章小结
综合练习
技能训练
第5章项目执行与控制
5.1项目执行
5.1.1项目执行的定义
5.1.2项目执行前的准备工作
5.1.3项目执行工作的依据
5.1.4项目执行工作的内容
5.1.5项目执行工作的步骤
5.1.6项目执行工作的成果
5.2项目控制概述
5.2.1项目控制的目标
5.2.2项目控制的主要工作内容
5.2.3项目变化的原因及
影响因素
5.2.4项目变更控制程序
5.3项目执行与控制的工具和方法
5.3.1工作授权系统（WorkAuthorizationSystem）
5.3.2偏差分析技术
5.3.3关键比值技术
5.3.4因果分析技术
本章小结
综合练习
技能训练
第6章项目收尾
6.1概述
6.1.1项目收尾的意义
6.1.2项目收尾工作的主要工作
6.2项目验收
6.2.1项目验收的含义
6.2.2项目验收的内容
6.2.3项目验收的程序
6.3项目移交与审计
6.3.1项目移交
6.3.2项目审计
6.4项目后评价
6.4.1项目后评价概述
6.4.2项目后评价的主要内容
6.4.3项目后评价的程序和方法
本章小结
综合练习
技能训练
第3篇项目管理的知识领域
第7章项目范围管理
7.1概述
7.¨项目范围管理的概念
7.1.2项目范围管理的主要程序
7.2项目需求收集
7.2.1项目需求的种类
7.2.2项目需求收集的方法
7.3项目范围计划
7.3.1项目范围计划的依据
7.3.2项目范围计划的方法
7.3.3项目范围计划的成果
7.4项目范围的定义
7.4.1项目范围定义的依据
7.4.2项目范围定义的方法
7.4.3项目范围定义的结果
7.5创建项目工作分解结构（WBS）
7.5.1项目工作分解结构（WBS）概述
7.5.2项目工作分解结构（WBS）的基本要素
7.5.3项目工作分解结构（WBS）的步骤
7.5.4创建项目工作分解结构（WBS）的方法
7.6.项目范围的控制
7.6.1项目范围控制的依据
7.6.2项目范围控制的方法
7.6.3项目范围控制的成果
本章小结
综合练习
技能训练
第8章项目时间管理
8.1概述
8.2项目活动定义
8.2.1项目活动定义的依据
8.2.2项目活动定义的方法
8.2.3项目活动定义的成果
8.3项目活动排序
8.3.1项目活动排序的依据
8.3.2项目活动排序的方法
8.3.3项目活动排序的成果
8.4项目活动时间估算
8.4.1项目活动时间估算的依据
8.4.2项目活动时间估算的方法
8.4.3项目活动时间估算的成果
8.5项目进度计划制订
8.5.1项目进度计划制订的依据
8.5.2项目进度计划制订的方法
8.5.3项目进度计划制订的成果
8.6项目进度控制
8.6.1项目进度控制的依据
8.6.2项目进度控制的方法
8.6.3项目进度控制的成果
本章小结
综合练习
技能训练
第9章项目成本管理
9.1概述
9.1.1项目成本管理的概念
9.1.2项目成本管理的理念
9.1.3影响项目成本的因素
9.1.4影响项目成本的过程
9.2项目资源计划
9.2.1项目资源计划的依据
9.2.2项目资源计划的方法
9.2.3项目资源计划的成果
9.3项目成本估算
9.3.1项目成本估算的依据
9.3.2项目成本估算的方法
9.3.3项目成本估算的成果
9.4项目成本预算
9.4.1项目成本预算的依据
9.4.2项目成本预算的方法和过程
9.4.3项目成本预算的成果
9.5项目成本控制
9.5.1项目成本控制的依据
9.5.2项目成本控制的方法
9.5.3项目成本控制的成果
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