HR员工招聘经典实战案例

作者简介： 薛莲 在IBM公司(国际商业机器公司)任职多年，曾任IBM大中华区全球企业技术服务部人力资源总监、IBM大中华区招聘总监、IBM大中华区薪酬福利经理等职务，在招聘管理、雇主品牌建设、全面薪酬设计、绩效考核搭建、人才激励和保留、企业文化建设等多方面人力资源管理领域有实战管理经验。另外，有跨域人力资源方面的实践，在IBM销售运营部带领团队创新销售支持架构以增加销售人员的核心竞争力。加入IBM前在全球知名信用咨询公司邓白氏(Dun & Bradstreet)做大客户咨询顾问。现任勤达睿科技大中华区首席人力资源官。 曾接受CCTV财经频道、《哈佛商业评论》《商业周刊》《第一财经周刊》《IT经理世界》《TopHR》等多家媒体专访。

第一篇 责任与使命：企业招聘的近景与远观
第一章 企业招聘的任务和使命// 003
1.1 招聘在人力资源中的任务// 004
1.2 招聘在企业中的使命// 006
1.3 招聘的核心价值// 008
第二章 雇主品牌建设// 017
2.1 雇主品牌的兴起// 018
2.2 雇主品牌的核心内涵// 019
2.3 雇主品牌的建设与实施// 023
2.4 雇主品牌建设的发现与思考// 032
第二篇 招聘中的五项必修课：企业招聘实践之法则
第三章 明晰招聘需求// 037
3.1 确定招聘需求的必经之路// 038
3.2 招聘需求中岗位描述的必要条件// 043
第四章 善用招聘渠道// 061
4.1 招聘渠道选择的原则// 062
4.2 多样化招聘渠道// 062
4.3 建议并选择适合的招聘渠道// 068
4.4 定期监测招聘渠道的有效性// 070
4.5 招聘渠道中的“合伙人”关系// 071
第五章 选择招聘对象// 075
5.1 有章可循的人才筛选// 076
5.2 人才选择中的“合伙制”// 086
5.3 关键人才的推荐及跟踪// 090
5.4 人才和人才需求的管理// 094
第六章 深入招聘录用// 099
6.1 理解并建立公司层面的招聘录用策略// 100
6.2 如何制定一个具体的offer// 102
6.3 面对offer中的“谈价钱”// 105
第七章 精管招聘入职// 113
7.1 入职管理的三个关键阶段// 114
7.2 入职的重点信息审核// 116
7.3 劳动合同的签署// 117
7.4 入职法律风险防范// 118
7.5 新员工入职培训// 119
第三篇 招聘流程的设计与实施
第八章 招聘流程的设计// 127
8.1 始于招聘计划，从公司到个体// 128
8.2 招聘的五大步骤// 131
8.3 确定核心流程及管控点// 137
8.4 阶段性的流程自检和审核// 138
第九章 招聘管理系统// 141
9.1 招聘管理系统的目标// 142
9.2 招聘管理系统要具备灵活性和可延展性// 149
第四篇 招聘的项目运营
第十章 财务运营// 159
10.1 财务运营概览和招聘管理中的支出// 160
10.2 招聘团队的配置比例// 163
10.3 招聘预算的制定和管理// 164
10.4 应对计划外的必要支出// 168
10.5 审核机制// 170
第十一章 校园招聘// 173
11.1 确立校园招聘的目标// 174
11.2 设计校园招聘专属计划及流程// 175
11.3 确定校园招聘的项目品牌// 178
11.4 走入校园// 180
11.5 校园之外的影响力// 185
11.6 校园项目总结// 186
11.7 挖掘企业资源，重返校园// 187
第十二章 招聘供应商的合作与管理// 189
12.1 招聘合作商的选择// 190
12.2 招聘合作商的伙伴关系建立// 194
12.3 招聘合作商的有效性管理// 196
第十三章 招聘的未来展望// 199
13.1 未来雇佣关系的变化及人力资源的趋势// 200
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