价值重建逆转变局中的经营困境--聚文网

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编辑推荐

本书全面地阐述了商业的本质、竞争的实质，告知企业如何去拥抱具有相当不确定性的未来，去洞见变化、重建价值、实施变革。——刘祖轲南方略营销管理咨询有限公司创始人这是一本对企业经营实践有着指导意义的书，哪怕只是把整个目录仔细看一遍，也能激发经营者思考与探索。本书为当下的企业家、经理人群体指明了一条逆转变局的道路。——丁士安叶茂中冲突商学院院长作者基于自身丰富的咨询实践经验，通过敏锐的商业洞察力以及系统的思考，试图在书中抽丝剥茧，带领大家寻找破除企业经营困境的答案。——吴浴阳上海威派格智慧水务股份有限公司副董事长/副总经理

内容简介

本书首先从消费者意识变化、经营要素、竞争态势三个大的视角对企业经营环境进行了阐述。其次提出在新环境的背景下，企业可以从企业成长方向再选择、产业角色的新规划、商业模式重塑三个层面来重塑企业的价值。最后，本书提出了五条价值重建、逆转企业经营窘境的实施路径：内外兼修突破企业价值链、用流程管理再造管理、实施组织重构提升组织效能、运用新营销组合提升营销效率、推进薪酬变革提升企业绩效。

作者简介

谢传明：毕业于华中科技大学，本科双学位。应用化学专业（理学学士）会计学专业（经济学学士）奕祁咨询首席顾问，原叶茂中营销策略负责人，企业成长咨询专家，倡导“企业之上看企业”，从产业中挖掘企业成长机会。早年就职于海尔、百利安、DESCENTE 等企业，后进入咨询业，先后服务过特步、报喜鸟诸多企业。研究方向为：企业经营等。

第一部分洞察：洞见变化的三大视角
第一章消费觉醒的时代已到来
第一节欲望与自我
第二节自我标签与被标签化
第三节多样化与大众化
第四节消费者的多重身份性
第二章要素颠覆
第一节科技改变世界
第二节人力和知识的迭代
第三节资本聚合
第四节传播——企业经营翻不过的“五指山”
第五节渠道——销售阵地去哪儿了
第三章双线竞争
第一节头部虹吸——被遗忘的世界第二高峰
第二节未知破坏与利益重构
第二部分选择：价值重建的三个层级
第四章成长方向再选择
第一节成为某个边界里的头部企业
第二节充当一个破坏者
第三节做更好的自己
第五章产业角色新规划
第一节承担产业链职能
第二节掌控产业要素
第六章商业模式重塑
第一节产业链共生
第二节商业模式再造
第三部分行动：变革实施的五条路径
第七章内外兼修突破企业价值链
第一节内部价值链创新增值
第二节价值链延伸
第八章用流程重塑管理
第一节流程规划与管理
第二节三大优化法则再造流程
第九章实施组织重构提升组织效能
第一节职能重组
第二节权力再分配
第三节组织弹性
第四节复合管控
第十章运用新营销组合提升营销效率
第一节用户思维
第二节产品效率
第三节渠道重组
第四节传播回归
第十一章薪酬变革提升企业绩效
第一节改变底层逻辑
第二节采用新的薪酬度量原则
第三节薪酬变革的切入方式
参考文献
后记

价值重建 逆转变局中的经营困境

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价值重建逆转变局中的经营困境