在组织管理中，管理者总是通过制定各类组织规范，期望员工遵守并按照组织规范行事。然而现实中员工与组织规范不一致的反生产行为总有发生。反生产行为（Counterproductive Work Behavior，CWB）是指员工在工作场所或者履行工作职责过程中有意图地伤害组织或组织相关者的行为，其行为将会给组织、组织成员或其他利益相关者带来直接或间接的危害，例如，迟到、消极怠工等行为。因此，有效抑制反生产行为的发生，已经引起学界和业界的关注。据此，本书研究了如下内容：第一，环境复杂度对反生产行为的影响机制研究；第二，领导特征对下属反生产行为的影响机制研究；第三，反生产行为在个体间的动态模式研究；第四，反生产行为在个体内部的动态模式研究；第五，群体反生产行为对个体反生产行为的影响机制研究。
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在组织管理中，管理者总是通过制定各类组织规范，期望员工遵守并按照组织规范行事。然而现实中员工与组织规范不一致的反生产行为总有发生。反生产行为（Counterproductive Work Behavior，CWB）是指员工在工作场所或者履行工作职责过程中有意图地伤害组织或组织相关者的行为，其行为将会给组织、组织成员或其他利益相关者带来直接或间接的危害，例如，迟到、消极怠工等行为。因此，有效抑制反生产行为的发生，已经引起学界和业界的关注。据此，本书研究了如下内容：第一，环境复杂度对反生产行为的影响机制研究；第二，领导特征对下属反生产行为的影响机制研究；第三，反生产行为在个体间的动态模式研究；第四，反生产行为在个体内部的动态模式研究；第五，群体反生产行为对个体反生产行为的影响机制研究。
