学会内控制度编制指引--聚文网

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本书的编写价值在于向学会灌输一个踏踏实实编写制度的理念，同时提供一套行之有效的方法。因此，具体到每一项独立制度，都会包含本制度要规范内容的定义、上位法规依据、管理目标、管理遵循原则、业务流程图编制指引、业务环节风险点分析矩阵编制指引、执行主体权责、流程图节点说明，最后给出制度编写指引，是当前学会内控制度建设中急需的案头工具书。

内容简介

本书的价值在于向学会灌输一个踏踏实实编写制度的理念，同时提供一套行之有效的方法。因此，具体到每一项独立制度，都会包含本制度要规范内容的定义、上位法规依据、管理目标、管理遵循原则、业务流程图编制指引、业务环节风险点分析矩阵编制指引、执行主体权责、流程图节点说明，最后给出制度编写指引，是当前学会内控制度建设中急需的案头工具书。

作者简介

中国科协学会服务中心是公益一类事业单位。主要负责中国科协所属全国学会的联系与服务，协助机关职能部门加强单位会员管理，推进全国学会改革发展，提升学会创新和服务能力；为全国学会提供会员管理、年检审核、财务审计、法律法规、政策咨询等服务；分类指导全国学会开展学术交流、科技期刊、决策咨询、人才举荐等业务活动，为学会服务创新驱动发展战略提供支持；开展科技社团研究；负责直属学会管理与服务及完成中国科协交办的其他工作。

《学会内控制度编制指引》编写的背景与意义
第一章学会内控制度编制概述
第一节什么是内部控制
一、内控并非新鲜事
二、内控是一个动态发展的过程
三、内控涉及所有的过程与环节
第二节学会为什么要实施内部控制
一、保障学会健康发展
公出心二、保障学会有序发展
三、促进学会战略和经营目标实现
第三节学会内控制度编制的整体思路
一、梳理业务流程，绘制业务流程
二、分析风险点，找到解决措施，编制风险控制矩阵
三、借助制度让内控落地
第四节学会内控基本框架
一、为何需要内控基本框架
二、学会内控基本框架介绍
三、立方体的正面：内控内容
四、立方体的侧面：内控对象
五、立方体的上面：内控目标
六、外圆环：内部控制的运行机制
七、动力支撑(隐形的三角形)
第二章预算业务内控制度建设
一、预算业务内控概述
……

学会内控制度编制指引

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