身边的创新 让创新像吃饭、睡觉一样简单

如何让创新成为组织的日常习惯？ 如何让创新行为自然而然涌现？ 101个真实创新案例，“五步”完成组织创新文化诊断 哈佛商学院、麻省理工、哥伦比亚商学院、达特茅斯大学塔克商学院教授联袂推荐的“组织创新实用指南”，让普通公司也能成为创新“发电站”！

在浩如烟海的关于创新的书籍中，本书无疑是独特的。 让创新像吃、睡一样简单？当然！ 企业的文化变革不能采用强制的方式，自上而下的命令是行不通的，为了不让它变成一项孤立无援的运动，组织需要一套有效的方法加以引导。 作者团队基于多年对全球不同类型组织的创新研究，以及克里斯坦森教授的创新理论，提出了一套建立创新文化的实用方法。 第一部分介绍了建立创新文化的基础，即创新文化的作用、构建创新文化的障碍、改变行为的有效方法等，第二部分则介绍了实用的工具和步骤。 本书的内容就像它的书名一样，生动活泼，你将会看到：如何通过设置一个转接键解决电话被打爆的问题，星展银行如何从落后的本土银行变成世界很好数字银行，微软为何会错过了搜索广告市场，丰田A3报告、皮克斯的智囊团等故事。

赞誉
引言世界上伟大的未被开发的能源
第一部分何为创新
第一章更多人的责任2
当我们谈论创新时，我们在谈什么4
文化到底意味着什么7
五种驱动创新成功的行为10
建立创新文化的好处17
章节小结19
案例研究救世军打造“创新大厨”20
第二章战略阴影27
快乐的哈利与个体的束缚28
黑暗中的危险30
章节小结36
案例研究从“慢得要死”到世界上优选的银行37
第三章打破习惯48
来自研究文献中的经验教训50
我们最喜欢的几个BEANs59
最后一个注意点65
章节小结67
案例研究海得拉巴中心的BEANs68
第四章进行一次“文化冲刺”73
启动会议的准备工作75
启动会议80
启动会议结束之后95
章节小结98
第二部分技巧、诀窍和工具
第五章第一阶段：发现机会101
相关的BEANs101
不完整的BEANs105
BEAN增强剂：宝洁的“消费者即老板”运动106
案例研究克里斯爵士上学记109
案例研究在孟加拉国和美国费城发现新机会112
工具：“好奇商”117
第六章第二阶段：为好想法绘制蓝图119
相关的BEANs120
不完整的BEANs122
BEAN增强剂：皮克斯的“智囊团”123
案例研究斯科特和布拉德的完美冒险126
案例研究交叉点上的创新129工具：发现式提问的“小抄”130
第七章第三阶段：评估和测试想法134
相关的BEANs135
不完整的BEANs139
BEAN增强剂：心理安全140
BEAN增强剂：变色龙式领导145
案例研究萨提亚刷新代码148
工具：创新者的检查清单152
第八章第四阶段：推进创新154
相关的BEANs154
不完整的BEANs157
BEAN增强剂：创新宣传的反抗者159
BEAN增强剂：创新的放大器162
案例研究在联合国儿童基金会扩大创新规模164
案例研究星展银行的系统支持168
工具：僵尸特赦173
结语开始一场运动175
来自“那些正在做着非凡事情的平凡组织”的启发176
开始一场运动：我们的寄语180
附录186
“创新文化”书架187
“文化变革”文献综述190
创新文化诊断192
组织对创新的投入程度198
装有101颗创新豆（BEANs）的口袋199