管理革新 实现成长期企业组织跃迁

目  录<br />赞    誉<br />推荐序一  业务增长，源于组织的跃迁<br />推荐序二  拿着别人的旧地图找不到你的新大陆<br />推荐序三  企业如何跨越成长期陷阱<br />前    言  成长期企业的业务增长与管理挑战<br />第1篇  成长期企业的管理革新<br />第1章  成长期企业的典型变化与问题3<br />企业不同生命周期阶段的特征3<br />企业进入成长期后的典型变化与问题6<br />成长期到成熟期的本质是目标的跃迁8<br />第2章  成长期企业管理革新五力模型12<br />成长期企业需要平衡的九对矛盾12<br />面对矛盾唯有主动管理革新15<br />五种力量推动管理革新16<br />第2篇  打胜仗<br />    管理革新五力模型之牵引力<br />第3章  业务增长：“坚守核心”与“分形创新”25<br />战略规划起点三问26<br />定义业务增长战略29<br />设计有效的业务增长战略35<br />第4章  目标管理：对齐“当下”与“未来”42<br />从战略到执行的目标管理体系43<br />目标管理的两大本质54<br />同频共识保障目标落地59<br />目标共创和共识研讨的注意事项60<br />目标管理中的若干现实难题62<br />第3篇  布阵型<br />    管理革新五力模型之统合力<br />第5章  机制流程：“个体”与“系统”相互成就71<br />优秀个体带来的“优势陷阱”72<br />组织不能依赖任何单一个体73<br />不同场景下“个体”与“系统”的相互成就75<br />四大系统和机制牵引个体行为79<br />第6章  组织设计：平衡“整合”与“分化”的力量86<br />组织设计的核心与逻辑87<br />组织设计因素1：流程与功能89<br />组织设计因素2：效率与能力95<br />组织设计因素3：战略与客户103<br />第4篇  点兵将<br />    管理革新五力模型之生命力<br />第7章  人才管理：“事”为先，“人”为重113<br />因人排事的管理困境114<br />合理配置，关注人效115<br />精准选人的三大关键思考119<br />盘点人才，构建梯队124<br />第8章  新老融合：“旧习惯”融入“新要求”137<br />新任管理者转型升级138<br />空降高管高效融合145<br />老功臣发挥新能量152<br />第5篇  论赏罚<br />    管理革新五力模型之驱动力<br />第9章  绩效管理：盯“过程”，拿“结果”163<br />三大视角认知绩效管理164<br />过程中努力，结果上奖励170<br />绩效指标设计的五大实操问题174<br />开好经营复盘与绩效改进会议178<br />经营复盘与绩效改进五步法183<br />第10章  精准激励：兼顾“物质”与“精神”191<br />优秀骨干为什么流失192<br />三大维度实现精准激励198<br /> “先分后干”还是“先干后分”206<br />新生代员工内在动机激发“三感”210<br />第6篇  聚人心<br />    管理革新五力模型之向心力<br />第11章  打造有企业家精神的中高层管理团队217<br />具备企业家精神的人有三个特点218<br />培养面向未来的创新与企业家精神220<br />打造基于责任和贡献的协同团队222<br />第12章  塑造有职业管理气质的企业家228<br />自我突破，警惕优势陷阱229<br />目光放在外部，而非沉溺于内部231<br />把绩效作为评价标准，而非个人喜好232<br />扬人所长，而非求全责备233<br />拥抱异见235<br />基于事实，面向未来，做艰难决策236<br />身体力行，为组织塑造价值观238