裂变思维 无裂变,不增长,成为第一的商业逻辑

本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法。

谷璟弘 少有社交共享旅游平台红蚁旅游创始人2015年在全国几十个城市召开中国企业互联网转型峰会，曾在清华大学“很好企业家”CEO高级研修班等各大高校高级总裁班担任授课讲师。2018年与唯品会达成合作，并设计了一套自动化的社群营销模式。2019年在旅游业首次提出社交分享结合商业共享的创新型互联网旅游模式，并创立了少有社交共享旅游平台——红蚁旅游。

第一章 现状分析：企业增长停滞的思想根源
问题梳理：客户数量、收入、利润、市值都停滞增长 / 2
战略因素：自我高估、管理失效、放弃核心业务、人才匮乏 / 8
思想根源：导致企业增长停滞的非裂变思维方式分析 / 14

第二章 裂变思维：爆发增长的新思维
裂变思维及其一般性特征 / 20
裂变思维的主要思维模式 / 24
裂变思维应遵循的基本原则 / 27
裂变思维实践模型：裂变活动十要素 / 29
裂变式创新的几种突破思维 / 34

第三章 裂变式增长：成为第一的新商业逻辑
裂变式增长及其特征 / 39
裂变式增长的终极目标：成为第一 / 42
企业裂变式增长的三种模式 / 47
实施裂变式增长的三大保障 / 51
实施裂变式增长的步骤与方法 / 53

第四章 组织裂变：实现裂变式增长的基础
组织决定效率和速度 / 58
构建扁平化组织网络，提高工作效率 / 64
引入项目制，实现项目团队跨部门联动 / 70
构建矩阵结构，实现资源的动态配置 / 76
打造组织文化，鼓励创业精神 / 81

第五章 战略裂变：重新定义增长边界
重新定义边界，关注边界扩展与跨界发展 / 88
追求非相关多元化战略，打开新增长空间 / 93
开发新业务模式，寻找新的增长点 / 96
动态审视组合能力，注重产业与资源组合 / 100
动态调整战略重心，把控增长节奏 / 104

第六章 模式裂变：重塑企业增长新引擎
设计商业模式，实现企业裂变式增长 / 110
超越边界：功能融合与需求重构 / 114
生态创新：协同与整合的新机会 / 120
用户体验重塑：深层需求的全新释放 / 124
生态化解决方案：盈利模式的数字化蜕变 / 130
数字化趋势下商业模式重塑的实操路径 / 136

第七章 人才裂变：解放和激发组织活力
人才观的转变：培养组织未来的关键资产 / 145
多元化人才战略：拓宽人才渠道，优化人才结构 / 149
建立人才全生命周期科学化管理体系 / 154
创新激励机制，让员工主动推动变革 / 161
建立一体化的人才数据管理平台 / 166

第八章 用户裂变：引爆传播与影响力
深度用户洞察：全息式用户画像与真实需求 / 176
用户体验持续优化：感知式互动与个性化定制 / 181
用户参与和协作：社区化互动与超级用户 / 186
引发用户裂变：让用户社群作为品牌代言人 / 191
用户关系管理：全渠道覆盖与用户生命价值 / 196
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