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编辑推荐

1.创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略！2.本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。3.本书扮演了导师的角色，为致力于产品创新的管理者提供宝贵的经验，通过正确的增长途径获得竞争优势。

内容简介

贵公司是否由于以下因素，在寻求增长的道路上艰难前行？
贵公司是否很难顺利地从想法走向现实？
贵公司是否未能预判机遇出现,且对竞争者的出现始料未及？
贵公司的生产效率是否落后于竞争对手?
贵公司是否迫于市场竞争和短期压力,时常从长期的创新计划中撤出创新资源？
贵公司的企业文化是否趋于内向保守,且时常主动回避风险？
本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。

作者简介

[美]乔治·S. 戴伊宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任。他的研究领域主要为营销、科技创新管理、战略规划、组织改变以及市场上的竞争策略。在执教沃顿商学院之前,他曾任教于多伦多大学、斯坦福大学、瑞士洛桑管理学院(IMD)及加拿大西安大略大学,客座任教于麻省理工学院、哈佛大学及伦敦商学院。他也曾在诸多公司担任咨询师，如通用电气、IBM、美敦力、默克集团及戈尔公司等。

导语增长挑战
增长落后型企业与增长领先型企业：区别在于创新能力006
加速增长的第一步是制定出规范有序的工作流程009
第一章确定增长策略017
确定增长目标：我们能否缩小增长差距？021
确定范围与边界033
确定企业的战略姿态040
资源分配048
给企业管理者的指导意见：检验你的增长策略052
第二章扩大增长机遇的搜寻范围055
全方位创新058
十四条增长路径065
结论091
给企业管理者的指导意见：为路径导航093
第三章聚合力量，锁定很好机遇095
机会集合的提炼与改善100
二次筛选，增加信息透明度105
风险评估与风险管控111
抓住很好增长机遇，投入市场开发122
……

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