从专才到多面手初创公司高管进阶指南--聚文网

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编辑推荐

1.加入初创公司的人——无论是担任高管，还是担任个人贡献者或经理——都可以将愿景、动力、才能和适应力恰如其分地结合起来，从而在非凡的职业生涯中拥有令人惊叹的领导力、取得鼓舞人心的成果。2.满足了变化年代领导力的个性化需求。相对来说，组织机构成熟的老牌企业是少数，层出不穷的初创企业数量众多，在市面上针对成熟企业的常规领导力提升的书已经非常多。本书从初创企业的角度切入，面对一个有资金、有技术、有前景的新型公司，管理者在具备了基本的领导能力之外，还有针对初创企业的特点对自身进行全方位的定位以及管理。3、案例+实践分析。作者通过积累的大量初创企业领导者的案例以及自己在相关领域的研究，为读者提供了可借鉴的行动方案。

内容简介

营销主管兼初创公司培训师萨拉·E.布朗在本书中深刻而全面地探讨了如何在初创公司的高管岗位上发挥影响力并获得成功。
你会了解如何在初创公司获得高管职位，如何实现从经理到高管的转变，如何评估你与不同公司的匹配度，以及如何有效地交付成果并管理你的团队。作者介绍了如何用突出重点的战略调整、鼓舞人心的领导力以及健康包容的文化来建立并管理你的团队。当你的公司——以及你在公司中的角色——逐渐成熟时，你可以继续学习如何提升你的技能、高管气质和适应力。
这是一本内容全面、让人大开眼界的手册，它教你如何在初创公司中提升影响力，提高职场存在感。这本详细的指南，可以让你因一次次明智的决策而取得丰硕的成果，塑造你和公司的未来。

作者简介

［美］萨拉·E.布朗（Sarah E. Brown）B2B技术营销负责人、作家、初创公司培训师和创业生态系统建设者。她用以客户为中心的营销手段来扩大提供SaaS服务的公司规模。她是世界知名创业加速器“技术之星”（Techstars）公司的培训师，也是专注于多样化与包容性的信息技术咨询公司Flatirons Tech的创始人。

第一部分成为初创公司高管
第一章在初创公司担任高管的真实感受——高管与经理或总监的角色差异
第二章从经理到高管的身份转变：领导者如何获得第一份高管工作
第三章了解和评估你与各类初创公司的匹配度
第四章谋求下一份初创公司高管工作：内部晋升或跳槽升职
第五章拿到入职通知获得高管工作
第二部分开始工作：顺利度过最初的90天
第六章确定你的目标，与首席执行官和董事会就成功达成一致
第七章建立核心关系：首席执行官、董事会和团队
第八章了解你自己：优势、劣势和需要改进的方面
第九章了解并和你的团队一起定义公司文化
第三部分打造和管理你的团队与部门
第十章招聘人才建立归属感
第十一章一致性：制定战略让你的团队朝着相同的愿景和目标努力
第十二章同调：创造一种让团队成员能够贡献很好绩效的文化
第十三章打造高绩效团队文化
第四部分自我管理及高管间的沟通管理
……

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