新物种

大企业怎样保持稳定增长？小企业怎样立足市场？ 在重回常态的中国市场环境中怎样找到新蓝海？ 破解难题的关键在于开创并占据一个品类新物种 从0起步、换道竞争，占领消费者心智，才能在竞争中脱颖而出！ 本书是定位理论在当下中国商业环境中的本土化结晶 小鹏汽车总裁王凤英、长城汽车CGO李瑞峰、分众传媒创始人江南春、桃李面包总经理吴学群、百洋医药创始人付钢…… 15位企业家跨界联名力荐，找到本土企业解决增长难题的捷径

品类是品牌背后的关键力量，强大的品牌一定是某一品类的心智主导。中国上市企业持续增长的主要动力来自开创并占据一个品类新物种，一个新物种平均可以再造三个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。
本书首次将定位思维与互联思维结合，提出互联网时代的战略定位思维，构建打造新物种的系统方法论。书中穿插作者多年亲历的定制典型商业案例，既有行业很好企业，也不乏成功的创业公司，融入情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，揭示新物种思维的价值。

刘坤 战斗蚂蚁新物种战略咨询创始人，原里斯中国合伙人，北京大学特聘讲师，师从定位之父艾·里斯。长城汽车、广药王老吉、桃李面包、中国农业银行私人银行、好未来集团、百洋医药、老乡鸡餐饮、君乐宝乳业、今麦郎食品、奥克斯空调、竹叶青茶业等企业新物种创新顾问。 12年间助力长城汽车营收从100亿元到1200亿元，服务哈弗、坦克、欧拉、长城炮、魏、沙龙六大品牌，助力长城开创经济型SUV、潮玩越野车、女性电动车、越野皮卡、0焦虑智能电动车、机甲电动车等汽车界的新物种。多次受邀在可口可乐(中国)、长城汽车、好未来集团、阿里巴巴等中外500强企业进行新物种战略讲座和培训。 陈颖颖（赢姐） 战斗蚂蚁新物种战略咨询联合创始人，赢姐创业营主理人。担任30多家品牌新物种战略顾问/视觉锤顾问，包括长城汽车坦克越野、小鹿蓝蓝宝宝零食、老板大厨蒸箱、罗莱超柔床品、君乐宝酸奶、久盛实木地暖地板、优信二手车全国购、蒙牛一米八八儿童奶粉、今麦郎凉白开等。协助企业不断开创新物种，打造第二主干，助力持续增长。创业营链接200+高端创业者，成员营收合计超百亿，致力于打造中国第一商业创新社群。

第一章从定位时代到新物种时代1
1.新物种：企业持续增长的密码4
2.新物种：蚂蚁扳倒大象的利器5
3.新物种：超级技术时代的定位之道7
4.本章总结8
第二章新物种时代的七大特征11
1.视觉时代13
2.声音时代15
3.场景时代16
4.亚文化时代17
5.大数据时代19
6.高科技时代20
7.去中心化时代22
8.本章总结23
第三章新物种的起源27
1.新赛道不等于新物种30
2.新物种的性状隔离33
3.物种二象性35
4.新物种的演变36
5.新物种的生命38
6.本章总结39
第四章发现新物种41
1.按图索骥43
2.旧物改造46
3.物种嫁接49
4.化繁为简50
5.反向创新52
6.心智移植54
7.需求升维56
8.数据淘金58
9.本章总结59
第五章设计新物种63
1.巧立“物种名”66
2.打磨“语言钉”68
3.设计“视觉锤”71
4.寻找“品牌锚”79
5.打造“产品钩”82
6.立好“品牌人设”83
7.讲好“物种故事”85
8.本章总结86
第六章推出新物种89
1.学会测量鸿沟91
2.模拟最小场景94
3.寻找寄生母体96
4.占据香槟塔尖98
5.培育新土壤100
6.寻找信任状101
7.本章总结103
第七章裁剪新物种105
1.新物种三问之“潜力大不大”108
2.新物种三问之“主导难不难”111
3.新物种三问之“基因符不符”113
4.战略就是取舍之道114
5.本章总结116
第八章做大新物种119
1.持续变异121
2.创造竞争126
3.推动分化127
4.形成文化128
5.定期修剪131
6.本章总结132
第九章新物种忠告135
1.发现新物种最忌讳预测市场137
2.设计新物种切莫“新酒装老瓶”138
3.设计新物种切莫迷信产品质量140
4.推出新物种最忌讳面面俱到141
5.推出新物种要警惕“失意者”142
6.裁剪新物种切莫迷信短期数据143
7.做大新物种要避免流于蓝图143
8.做大新物种切莫迷信产品加法144
9.本章总结145
第十章新物种案例147
1.长城坦克：反向创新典范149
2.小鹿蓝蓝：数据淘金新兴物种152
3.一米八八：完美演绎新物种设计154
4.凉白开：老概念移植新市场157
5.欧拉猫：借助物种二象性打造魅力品牌160
6.小黄条：新包装嫁接老品类162
7.林清轩：老剂型嫁接新成分164
尾言致敬每一位孤勇者177
附录2019—2022年天猫“双11”新物种榜单181