新版PMP®备考指南 基于PMBOK®指南(第7版)的情境案例式解题法

本书作者根据数十年的项目实践、教练辅导和培训经验，通过一种全新的视角和思维方法来呈现PMP®认证考试的新考点和新题型。本书采用情境化的描述方式，将项目管理的知识与实践进行衔接，使读者“身临其境”，获得沉浸式的学习体验，在学习项目管理方法的同时更高效地准备PMP®认证考试。本书涵盖了《PMBOK®指南》(第7版)的精髓内容和新版PMP®考纲的所有考点，能帮助读者在巨变时代更好地掌握做好项目的关键要点，更有效地进行备考，从而更高效地通过PMP®认证考试。
即使对于考过PMP®或者不打算参加PMP®考试的读者，也可以通过本书给出的与真
实项目工作接近相似的情境案例，切实掌握执行项目的正确思路和顺序，甚至对于提升项目中的待人处事能力，也有很大的帮助和参考价值。
●三原三域法。从项目管理原则出发，通过“三原三域”分类法帮助读者学会全新的项目管理思维与做法。
●全新的视角。通过本书作者研发的“项目领导力五维模型”来深入剖析新版
PMP考纲，带来全新的学习视角。
●情境案例式。模拟考题贴近新版PMP®考试所采用的情境化考题，以真实的项
目情境案例呈现考纲要点。
●实践题引领。每道模拟题都考验读者在项目工作中的判断，在考题的挑战和题解的解惑下，助力读者迅速崭露头角，成为项目管理专业人士。

"许秀影 OPM3?组织级项目管理成熟度认证专家、导师，任组织项目管理协会（OPMA）董事会主席，曾任《组织级项目管理成熟度模型（OPM3?）》（第3版）的主题专家审阅人。致力于引领组织实现敏捷转型，促进团队之间的协作，帮助团队培养和展现敏捷领导力，从而提升团队效率。著有《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》《5D项目领导力》等。 张斌 OPM3?组织级项目管理成熟度认证专家、导师，任组织项目管理协会（OPMA）执行董事，曾任PMI OPM3?全球专家委员会董事成员，专注于政府及企业的中高层项目管理培训、项目管理体系建设、赋能和领导力提升的专项教练及顾问服务，译有《PMBOK?指南》（第4版），著有《5D项目领导力》。"

第1章 《PMBOK®指南》（第7版）与PMP®考试分析 1
1.1 PMI 因应巨变时代项目经济的变革 1
1.2 解读《PMBOK®指南》（第7版） 2
1.3 PMP®新考题特点 7
1.4 以新维度剖析PMP®新考纲，掌握解题诀窍 10
第2章 项目领导力高度 16
2.1 高度——愿景校准力简介 16
2.2 设定清晰的愿景和使命 17
2.3 谈判确定项目协议 18
2.4 管理项目变更 25
2.5 制定项目治理结构 32
2.6 规划和管理项目的合规性 35
2.7 评估并交付项目利益和价值 44
2.8 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 53
2.9 为组织变更提供支持 61
第3章 项目领导力广度 68
3.1 广度——信任统合力简介 68
3.2 领导团队 69
3.3 确保团队成员/干系人完成适当培训 75
3.4 建设团队 83
3.5 与干系人协作 90
3.6 凝聚共识 95
3.7 让虚拟团队参与进来并为其提供支持 100
3.8 定义团队的基本规则 106
3.9 让干系人参与进来 112
3.10 管理沟通 118
第4章 项目领导力进度 125
4.1 进度——喜悦交付力简介 125
4.2 向团队成员和干系人授权 126
4.3 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 131
4.4 执行需要紧急交付商业价值的项目 137
4.5 评估和管理风险 146
4.6 规划并管理预算和资源 153
4.7 规划和管理进度计划 159
4.8 规划和管理产品/可交付成果的质量 167
4.9 规划和管理范围 172
4.10 整合项目规划活动 178
4.11 规划和管理采购 187
4.12 管理项目工件 195
4.13 确定适当的项目方法论/方法和实践 200
4.14 管理项目问题 206
4.15 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 212
第5章 项目领导力深度 219
5.1 深度——安心专注力简介 219
5.2 管理冲突 220
5.3 启发、激励及维护团队 226
5.4 支持团队绩效 231
5.5 指导有关的干系人 238
5.6 运用情商提升团队绩效 243
5.7 确保进行知识交流，使项目得以持续开展 248
结语 254