企业战略管理——理论与方法(第2版)

本书以企业战略管理过程一确定企业使命、战略环境分析、战略选择和战略实施与控制为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。本书在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材，还可供社会各界人士学习战略管理知识。

第一篇企业战略管理基本问题
第一章企业战略管理概论3
第一节企业战略的内涵与特征3
第二节企业战略管理的内涵与过程9
第三节企业战略管理理论的发展12
第四节战略管理者和战略性思维20
第二章企业愿景、使命与战略目标25
第一节企业愿景和使命25
第二节企业战略目标35
第三节企业战略目标的制定40
第二篇企业战略环境分析
第三章宏观环境分析47
第一节宏观环境分析的目的47
第二节宏观环境分析的内容48
第三节宏观环境因素分析和评估方法57
第四章产业环境分析63
第一节产业环境63
第二节产业竞争结构分析66
第三节产业演变78
第五章竞争对手分析86
第一节竞争对手分析概述86
第二节竞争对手分析的内容91
第三节竞争对手分析的方法97
第六章企业内部环境分析110
第一节企业的资源、能力与核心能力111
第二节企业内部环境分析的方法124
第三篇企业战略选择
第七章企业发展战略141
第一节企业发展战略的内涵与特征141
第二节专业化发展战略145
第三节一体化发展战略148
第四节多元化发展战略153
第五节企业战略选择过程158
第八章企业竞争战略163
第一节顾客与竞争战略165
第二节成本领先战略168
第三节差异化战略173
第四节集中化战略177
第五节不同产业结构的企业竞争战略181
第九章企业创业战略192
第一节企业创业战略的含义192
第二节企业制定创业战略的动因197
第三节企业创业战略模式199
第四节企业创业战略管理202
第十章企业创新战略207
第一节企业创新战略的内涵208
第二节企业创新战略的类型209
第三节影响企业创新战略决策的因素214
第四节企业创新过程215
第五节企业创新战略的路径选择220
第十一章企业国际化经营战略222
第一节国际化战略实施的动因和特征222
第二节国际化战略环境分析227
第三节国际市场进入方式240
第四节国际化战略类型及选择247
第十二章企业并购与企业战略联盟253
第一节企业并购战略253
第二节战略联盟263
第十三章企业战略评价方法276
第一节增长率—市场占有率矩阵法276
第二节行业吸引力—竞争能力分析法282
第三节PIMS分析法287
第四节汤姆森和斯特克兰方法290
第四篇企业战略实施与控制
第十四章企业战略实施295
第一节战略实施与资源配置295
第二节企业战略与组织结构302
第三节领导与战略的匹配306
第四节企业文化与战略管理313
第五节战略人力资源管理与企业战略319
第十五章战略性公司治理323
第一节公司治理概述323
第二节战略性公司治理框架334
第十六章企业战略控制338
第一节战略评价338
第二节战略控制的原则和特征344
第三节战略控制的过程346
第四节战略控制的类型349
第五节战略控制的方法353
参考文献359