尤里奇人力资源管理丛书(全3册)

《赢在组织：从人才争夺到组织发展》基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
《变革的HR：从外到内的HR新模式》人力资源部门如何才能真正创造价值？真正的战略性业务伙伴，必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战，才是人力资源工作的真正起点。在过去的半个世纪里，尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段，以及专业HR角色的演化、发展和转型，作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进，在本书中有系统呈现。
《高绩效的HR：未来的HR转型》书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：1.要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？2.要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？3.要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人），从而帮助组织赢得未来。

戴维·尤里奇
Dave Ulrich
密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人。
大卫·克雷先斯基
David Kryscynski
杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。
韦恩·布鲁克班克
Wayne Brockbank
密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。
麦克·尤里奇
Mike Ulrich
犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。

《赢在组织：从人才争夺到组织发展》
《变革的HR：从外到内的HR新模式》
《高绩效的HR：未来的HR转型》