大学生创新创业

视角独特。以培养创新思维为导向，以创业行动为情境，提升读者的综合素质和能力。 学以致用。以解决创业关键问题为主线，以创业活动的普遍规律为基础，结合本土创业案例，指导读者创业实践。 资源丰富。以立德树人、培根铸魂为宗旨，以打造全方位学习体系为目标，提供微课视频、思政教学设计、实训指导、在线题库等数字资源。

本书以学以致用为编写原则，以创业过程为编写主线，注重案例和实训教学。本书系统介绍了创业管理的理论、方法与实践，共4篇11章。第1篇为基础篇，系统阐述了创业、创业活动及创业环境等内容；第2篇为行动篇，系统阐述了成为创业者、识别创业机会、组建创业团队、选择创业企业类型及创业模式、撰写与陈述创业计划、开展创业融资等内容；第3篇为管理篇，系统阐述了成立新创企业、管理新创企业等内容；第4篇为专题篇，系统阐述了大学生创业和网络创业等内容。本书应用型特色鲜明，编写体例丰富，书中有学习目标、开篇引例、微课堂、创业案例、课堂讨论、阅读资料、延伸学习、本章实训、本章习题、案例讨论等模块。本书既可作为本科院校及各类职业院校创新创业课程的教材，也可作为创新创业培训用书和立志创业的相关人员的参考书。

刘建华，南开大学商学院教授、博士生导师、管理学博士，2000年至今任南开大学商学院市场营销系副主任。研究方向为服务市场营销、关系营销、营销战略、中国传统哲学与企业家精神。为MBA、 EMBA、企业管理研究生以及本科生讲授营销专业课程，获MBA优秀教学成果奖。在《管理评论》、《管理世界》、《软科学》等重要学术期刊发表论文多篇，主编和参编教材多部。 薛红志，南开大学商学院副教授，管理学博士。曾任南开大学商学院副院长及南开大学 MBA 中心主任。主要研究领域为创业管理、创新管理，主持参与创业领域国家自然科学基金课题多项，面向本科生和研究生开设“创新管理”“商业模式创新”“公司创业”等课程。2012 年获中国“MBA 杰出教授”称号，担任多家企业的管理顾问，曾为多家大型企业提供咨询服务。

第 1 篇 基础篇
第 1章创业导论 2
开篇引例 “老干妈”陶华碧的创业经 3
1.1 创业及创业活动概述 3
1.1.1 创业的含义 3
1.1.2 创业活动的基本特点 4
1.1.3 创业活动的特殊性 5
1.2 创业的基本要素 6
1.2.1 创业者 7
1.2.2 创业机会 7
1.2.3 创业资源 10
1.2.4 创业方式 12
1.3 创业环境 12
1.3.1 创业环境的含义 12
1.3.2 创业环境的类别 13
1.3.3 创业环境对创业活动的影响 15
1.4 创业的过程 16
1.4.1 创业过程的概念 16
1.4.2 创业过程中的不同阶段及任务 16
本章实训 18
本章习题 19
案例讨论 “95 后”大学生养蜜蜂酿造甜蜜事业 20
第 2 篇 行动篇
第 2章成为创业者 23
开篇引例 大疆创始人汪滔的创业故事 24
2.1 创业者画像 24
2.1.1 创业者的类型 24
2.1.2 创业者的特征 26
2.2 创业者的创业动机与能力要求 27
2.2.1 创业者的创业动机 27
2.2.2 创业者的能力要求 30
2.3 成为创业者的前期准备 32
2.3.1 认清创业的风险与压力 33
2.3.2 做好创业前的自我评估 34
2.3.3 评估创业时机 34
本章实训 35
本章习题 36
案例讨论 玻璃大王曹德旺的创业之路 37
第3章识别创业机会 38
开篇引例 从政府工作报告中找到创业机会 39
3.1 创业机会的来源与类型 39
3.1.1 创业机会的来源 39
3.1.2 创业机会的类型 41
3.2 创业机会的识别 42
3.2.1 创业机会识别的影响因素 42
3.2.2 创业机会识别的过程 43
3.2.3 创业机会识别的方法 44
3.3 创业机会的评价 46
3.3.1 创业机会的定性评价法 47
3.3.2 创业机会的定量评价法 47
3.3.3 综合可行性评价方法 49
本章实训 50
本章习题 50
案例讨论 卓才仁：借势绿色发展新动能，紧抓新能源运输风口 51
第4章 组建创业团队 53
开篇引例 D 公司的二次创业 54
4.1 创业团队概述 54
4.1.1 创业团队的概念 54
4.1.2 创业团队的构成要素 55
4.2 创业团队的组建与管理 56
4.2.1 创业团队的组建 56
4.2.2 创业团队的管理 59
4.3 创业团队的社会责任 61
4.3.1 创业团队社会责任的含义及体现 61
4.3.2 创业团队社会责任的履行 62
本章实训 63
本章习题 64
案例讨论 腾讯创业五兄弟：团队创造奇迹 65
第5章 选择创业企业类型及创业模式 67
开篇引例 民企该如何传承 68
5.1 创业企业类型 69
5.1.1 独立创业 69
5.1.2 家族创业 72
5.1.3 合伙创业 80
5.1.4 团队创业 83
5.2 创业模式 85
5.2.1 创业模式概述 85
5.2.2 创业模式设计 85
5.2.3 创业模式选择 87
本章实训 90
本章习题 91
案例讨论 一块小抹布擦亮大世界： 李莉芬、李宏伟夫妻的创业故事 92
第6章 撰写与陈述创业计划 94
开篇引例 “二马”的创业计划 95
6.1 创业计划概述 95
6.1.1 创业计划的概念 95
6.1.2 创业计划的作用 96
6.1.3 创业计划与风险投资 96
6.2 创业计划的撰写 97
6.2.1 创业计划撰写的原则 97
6.2.2 创业计划的内容 97
6.2.3 创业计划撰写的步骤与方法 100
6.2.4 创业计划撰写的注意事项 101
6.3 创业计划陈述 102
6.3.1 创业计划陈述的重要性 102
6.3.2 创业计划陈述的程序 102
6.3.3 成功的创业计划陈述 103
本章实训 105
本章习题 105
案例讨论 张华的创业计划 106
第7章 开展创业融资 108
开篇引例 字节跳动公司的融资历程 109
7.1 创业融资概述 109
7.1.1 创业融资规划 110
7.1.2 创业融资的困难和风险 111
7.2 创业融资渠道 112
7.2.1 私人资本融资 112
7.2.2 机构融资 113
7.2.3 政府背景融资 115
7.2.4 互联网融资 116
7.3 创业融资谈判的内容与技巧 117
7.3.1 创业融资谈判的内容 117
7.3.2 创业融资谈判的技巧 118
本章实训 118
本章习题 119
案例讨论 牛根生的创业资源整合与融资 120
第 3 篇 管理篇
第8章 成立新创企业 123
开篇引例 “互联网医疗”大时代中的阿里健康 124
8.1 认识企业 125
8.1.1 企业的概念 125
8.1.2 企业的特征 125
8.1.3 企业的分类 126
8.2 成立新企业的相关法律 126
8.2.1 成立新企业的法律因素 127
8.2.2 企业的法律组织形式 129
8.3 新创企业的组织形式选择与设立 133
8.3.1 新创企业的组织形式选择 133
8.3.2 新创企业的设立 135
本章实训 137
本章习题 137
案例讨论 “饿了么”外卖平台的创立 138
第9章 管理新创企业 140
开篇引例 海康威视：坚持走到田间地头 赚技术创新的钱 141
9.1 新创企业管理概述 141
9.1.1 新创企业管理的含义与特点 142
9.1.2 新创企业管理的内容 143
9.1.3 新创企业管理面临的挑战 143
9.2 新创企业的运营管理 144
9.2.1 新创企业的组织与人力资源管理 144
9.2.2 新创企业的市场营销管理 146
9.2.3 新创企业的财务管理 150
9.2.4 新创企业的生产运作管理 151
9.3 新创企业的成长管理 153
9.3.1 企业成长的生命周期 153
9.3.2 企业成长面临的问题 154
9.3.3 企业成长的模式选择 156
9.3.4 企业成长的战略管理 157
本章实训 159
本章习题 159
案例讨论 水发集团——从“一穷二白”到“千亿产业”！ 160
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